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1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
我们公司目前只有两个岗位没有特别完整清晰的招聘JD，除此之外的岗位都有完整清晰的招聘JD。
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。
我们公司制订JD的过程：
A.公司制订JD用过两种方法：一种是由人力资源部编制JD的初稿，再交给部门负责人及分管经理审核，最后交总经理批准；另一种是由人力资源部提供JD的模板，由部门负责人编制，分管经理审核，再交人力资源部修订，定稿，最后交总经理批准。
B.这两种方法中，对于第二种方法效果更好些，由部门负责人亲自编制JD，编制之前部门负责人需与员工谈话，了解员工岗位所有相关的事情，这种编制的结果更能够得到员工的认可；
C.编制职位说明书需把握的原则是一定要写此岗位该做的事情，而不是写此岗位目前正在做的事情；
D.在编制职位说明书前需分析岗位的现状，出现的问题，把岗位的职能，通过图表描述，分析相对应的职能定义的职责是否有重叠、遗漏的情况。
E.根据公司的战略发展，选定公司的核心职能，围绕此核心职能确定公司各个层面的职能，如公司战略是在科研及销售，则生产方面的职能比其他方面的职能就要弱化。
F.职位说明书主要包含的内容：岗位职责、关键岗位职责描述、任职要求，还涉及工作权限、职位关系图等。
举例说明：人力资源经理JD中的关键职责描述：
1.(招聘配置)根据公司经营规划和组织结构设置，制订人力资源招聘计划，组织实施招聘，确保招聘人员满足公司用人需求。
关键业绩指标：招聘完成率、人员离职率
2.(培训管理)根据公司经营规划目标和培训需求，制订年度培训计划，组织实施培训，整合培训资源，促进员工素质、绩效的提升，从而满足公司发展的需求。
关键业绩指标：培训时数、培训满意度
3.(薪酬绩效管理)根据公司薪酬绩效管理规定，制定员工薪酬方案，组织绩效考核，编制和发放员工工资，办理相关的社保手续，确保薪酬方案的合理性和数据的准确性。
关键业绩指标：社保办理及时率、社保缴费差错率、薪酬绩效数据正确率、薪酬预算
4.(员工关系管理)根据国家相关政策规定，负责劳动合同的签订和管理，新入职员工试用期考核，办理员工人事异动手续，规范员工纪律，避免劳动纠纷的发生，提高员工满意度。
关键业绩指标：劳动合同签订率、劳动纠纷次数
5.(人事档案管理)根据公司人事档案管理规定，健全各项人事制度，负责人事档案资料的建立、更新、存放及借阅，确保员工人事档案的完备性和真实性。
关键业绩指标：员工档案完整率、档案资料差错率
职位说明书对于招聘、薪酬、绩效都很重要，在编制职位说明书时必须让员工充分参与，且能得到员工的认可，严格贯彻、执行、实施，让每一位员工清楚知道自己的岗位职责，工作的关系，踏实做好本职工作。
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22楼 冰凌凌悦
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用实例说明“关键职责描述”很立体，多谢分享
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