2、怎么评分
那么在无领导小组讨论的过程中,那么多人叽叽喳喳,怎么判断、怎么评分啊?这是个大问题啊,弄不好,你有可能白忙活,白忙活还不算,挑一些不靠谱的人出来就麻烦了。怎么评?
1)有效发言次数多少?注意是“有效发言”的次数,必须言之有物的,你不能说人家讲的很好,然后你拍案而起说:“TMD,讲的太好了!”说完立马坐下去,这种就不算;
2)是否善于提出新的见解和方案。这里面可以看出两点:思路和解决问题的能力;
3)敢于发表不同的见解。这里面可以看出两点,一是这个人是否善于思考问题,一是这个人有没有勇气。
4)是否善于消除紧张气氛、说服别人、调解争议。所谓的能HOLD得住大场面,那肯定是有领导风范了。
5)是否能倾听别人的意见,尊重别人吗?还是很粗鲁的打断别人的谈话。这样可以看得出这个人是否以自我为中心,大概可以推测出与同事的关系能处理得怎么样。
6)还有就是要看这个人综合的语言表达能力、分析、归纳、总结能力怎么样。发言是够积极主动、反应是够快速等等。
根据以上的这些东西我们就可以设计一张评分表出来,至于怎么什么设计嘛?不好意思我也没弄过,但是理是这么个理就对了。
3、题目设置
我不知道你们有没有参与过辩论比赛或者看过辩论比赛,很多题目你觉得很“变态”,譬如说“是蛋生鸡还是鸡生蛋”但是问题就在于题目“变不变态”不重要,重点在于人们辩论的这个过程怎么样,一来一回、唇枪舌剑,能够体现出一个人的反应、逻辑、主动性等方面的因素。那我们设置无领导小组讨论的问题也可以遵循这种思路,主要是如下几种方法:
1)开放式问题
这个答案的范围可以非常宽,主要考察思考问题的全面性、针对性,思路是否清晰等,是否有新的见解等。譬如:你认为什么样的领导是好领导?那这个就有的说了。
2)两难式问题
在两种互有利弊的答案中选择一种。譬如我们上面提到的,到底是鸡生蛋还是蛋生鸡?你得选一个。或者说内向型性格的人还是外向型性格的人适合做销售?
3)多项选择问题
一般是让人家对给定条件的重要性进行排序。譬如说有一个老掉牙的题目,你出海,船上有真诚、欲望、智慧、容貌、运气、健康等几个包裹,现在船触礁慢慢下沉,你要扔掉船上的包谷,你会怎么扔等等。记住问题无不无聊不重要,重要的是求职者的反应,可能有些人会直接说,靠,什么破题目,我才懒得理等等,这也体现了这个人的基本素质等。