又到了周末了,祝大家周末愉快。最近工作繁忙,少了些互动,大家见谅啊!
第1课:如何根据企业价值观去面试?
企业的价值观决定了企业的选人标准,而价值观的确定来源于企业发展需要和实际的工作要求。脱离了实际的“价值观”只是一句口号,无法成为企业判断求职者的依据与标准。
总起来说,企业的经营理念、质量方针等,都无不透露出企业的价值观,无论是实质的还是表象的,这都是企业想要传达给大众的信息。当然,在面试时,这些也是我们希望展示给求职者的。并以此为依据,对求职者是否符合企业的价值观进行一个综合的判断。
同时,很多“日常工作”的经验也为我们提供了企业价值观的要求,比如,生产一线倾向于男性、已婚、25岁以上的求职者,因为这个阶段的求职者稳定性更高。
第2课:如何进行结构化面试?
结构化面试相对于传统的经验面试,有着更高的系统性与规范性,同时便于操作,有效的节省面试时间。并且面试的程序、考察点、参考话题及评价标准等都是经过精心设计和科学分析的,有一定的可信度和有效性。也避免了经验面试主观性过强的弊端,有一定的客观性和公平性。
但结构化面试的应用形式并不是一成不变的,也要根据企业实际和面试对象,进行针对性改进。比如,我们每周都有大量的普工来面试,对于如何分配求职者就成了关键问题。以往的方法对于人员的“适岗”并未充分开发,并且缺乏了人力资源部的参与性,对于人员的整体素质把握,缺乏一定的整体了解和控制。
为此,我们拟开展结构化面试,从一般要求、生理要求、心理要求三方面对求职者进行考察。并且,立足于“岗位分析”和“综合素质”的综合考量,通过问题的逐步深入,进行有目的的提问。同时,评分标准要科学合理,对问题的考察点有标准的解释说明等。面试官要集合人力资源部主管和各用人单位主管组成。
第3课:如何进行电话面试?
在企业招聘越来越难的今天,仅仅用电话面试就决定应聘者是否录取的企业可谓是凤毛麟角了。因此,电话面试一般仅作为现场面试的前奏,对应聘者进行一次初步的考察。虽然有现场面试做最后的把关,但是有效的电话面试不仅可以为现场面试提供有效的参考资料,还能对应聘者形成一个初步的认识,了解其求职的欲望到底有多大。
虽然目的相同,但电话面试和现场面试还是有很大的区别的。比如,应聘者的口头表达能力、临机应变能力就非常重要了。
对于电话面试究竟要面什么的问题。主要有语气、语速、基本信息、一些“弦外之音”、紧张或说谎、求职欲望等,都是我们重点的考察内容。当然,对面试官的要求也比较高,不过,如果没有过硬的功力,即使现场面试也难以达到有效的面试。
第4课:如何应对处理应聘人员“放鸽子”?
你如果没被家长放过鸽子,没被同学放过鸽子,没被女朋友放过鸽子,没被求职者放过鸽子,那你就OUT了,可以回火星了。
当然,被应聘者放鸽子的原因也有很多。比如,天气原因、临时有事、一女许多家、骑驴找马、个人原因、HR的原因等,在这么多的原因里,总有一条是你被放鸽子的理由。所以,亲,请自己检讨吧。
当然,这种现象要避免是非常难的,我们只能尽量减少。比如,心态要放平、专业要加强、面试要规范、对突发事件的良好处理、增强企业的竞争力等,不过,对于不靠谱的求职者,我们也要果断放弃,减少不必要的时间。
第5课:如何组织无领导小组讨论面试?
无领导小组讨论面试在很多企业并不陌生,他是通过对一组被考察者临时组成的小组进行情景模拟,指定一个具体的问题进行讨论。期间,不指定领导,不指定位置,全由被考察者自行安排,通过限定时间的讨论,尽可能的实施头脑风暴。而讨论的目的也旨在考察被考察者的组织协调能力、口头表达能力、领导力、逻辑思维能力等,以及被考察者的自信心、灵活性、反应力及情绪控制能力等素质,并由此来判断被考察者与特定岗位的适应性。
其实,无领导小组面试的过程并不复杂,难就难在事前的准备和设计上。因此,对于题目的设计应坚持讨论性原则、互动性原则、争议性原则和实际性原则。
而在实施过程中,要注意实施的定位、时间性原则和惩罚性原则、参与情况、对问题的阐述、现场问答以释疑等。
3月征文已发表,希望大家多多支持,不吝赐教!
《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》:https://www.hrloo.com/rz/150494.html。
42楼 微微想爱我
对我来说,太有用了,谢谢!
41楼 keyou211
期待更有深度的学习!
40楼 yhw2014
学习了!
39楼 riku
谢谢~!
38楼 riku
谢谢分享
37楼 suyan富
在面试过程中我们如何判断一位优秀人才的价值呢?
36楼 yhw2014
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35楼 yhw2014
学习了
34楼 小小的你我
谢谢
33楼 xhyee
xx
32楼 出太阳了
学习了,谢谢、、
31楼 泉水叮咚丶
谢谢分享
30楼 玻璃造的心
谢谢分享!
29楼 玻璃造的心
学习了,感谢分享!
28楼 飞鹰招聘
对于以上提到的问题,我们部门的同事都遇到过,尤其是现在的招聘阶段的IT岗位:J******A高级工程师,架构师等岗位,很多都是从后台搜索的简历,电话约面之后绝大部分都不来,被“放鸽子”很严重,同事的心理多少也受点影响,楼主分享的很对,主要是要放平心态,分析未按时来的原因,要有诚意的沟通方式约面。
新成员菲菲
这样类似的情况也出现在我身上过,我们公司招聘销售人员比较多,简历也是在后台通过筛选进行电话预约,应聘者开始答应好面试的时间可以准时到达,当真的到那个时候发现应聘者并没有来,放鸽子的原因究竟是什么呢,我想值得反思,从中总结经验。
27楼 梧桐2013
分享的真不错,学习了!
26楼 邦邦同学
学习了,谢谢分享!
25楼 静止的风
谢谢!学习了!
24楼 笑颜如歌
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23楼 304170442
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