【03月15日打卡总结】如何根据企业价值观去

作者天王2013王祝... 2014-03-15 08:01 9710

内容来自 2014-03-15 打卡话题

面试组织与实施

概括来说，招聘工作分两大步骤，首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人，其次就是对候选人进行面试评估，看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说，招聘其实就是“找人、面人”。上周的打卡学习我们学习了如何通过各种渠道去找人，本周的打卡学习，我们就一起来学习一下如何面试。面试成功的关键有两点，一是选对方法，二是做好实施。本周的打卡学习，我们就以“面试组织与实施”为主题，选择了一些有代表性的问题：“如何根据企业价值观去面试、如何进行结构化面试、如何进行电话面试、如何应对处理被放鸽子、如何组织无领导小组讨论面试”等，就如何做好这些面试进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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如何根据企业价值观去面试？
面试方法多手段，价值取向为第一
原则讲求来创造，信念尊重求进取
金钱权力为动力，知识共享挥共赢
异同职务价值异，考核因素有侧重
文化素养是首要，文凭荣誉敲门砖
经验涉世靠修练，为人处事有方法
牛犊冲劲新血液，快乐成长靠个人
广博技能平台多，专精一项最重要
江山易移性难改，愚公精神平“太王”
财会仓储重数据，采购业务靠人脉
生产制造要管理，人事行政重综合
企业岗位千姿态，勤智努忠永第一

如何进行结构化面试？
结构面试选合适，公平合理为目的
形成体系为磨砺，惜之只适百之十
基本信息来分析，背景了解做依据
素质考核来考核，为求人才现能力
企业自有标准量，他人经验只借鉴
评定测量数据依，得失分数客观定

如何进行电话面试？
电话面试节成本，时间费用双体现
预约筛选都明确，方便企员知对方
通话过程求质量，双方介绍简明捷
考核素质与沟通，礼仪表达成关键
电话面试方便多，日常琐事可面试
无需定点与定时，一条线路达协议
话面之时需注意，判断意会显能力
掌握对方多信息，了解志向谈合作
匹配合适深入析，薪酬说明显真诚
会意对方素质断，对方履历需把握
结束分析要明确，留有时间对方询
确定见面约时间，综合评估达匹配
整理信息查背景，综合评估准就位
如何应对处理应聘人员“放鸽子”？

爽约先查自身误，信息有误必改进
凡事都是双向选，无理取闹必竟少
相查简历严把关，囫囵吞枣必鸽飞
双向沟通识信息，达成共鸣降误约
确定面试快面试，夜长梦多必多变
阴晴圆缺多关注，主动出击造理亏
选择总为多项性，我找一二你三四
将心比心显诚意，礼貌大肚显惜才
如何组织无领导小组讨论面试？
入场之前做足功，静室圆桌最适宜
提供资料给思考，求职阐明个人观
共同讨论定方案，考核过程需关注
提出问题来面试，集体参与显能力
各抒己见露锋芒，总结陈词需细听
评估能力终汇报，得出结论确人才

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