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【03月15日打卡总结】概括来说,招聘工作分

作者 xinsheng... 2014-03-15 08:27 977
内容来自 2014-03-15 打卡话题
面试组织与实施
概括来说,招聘工作分两大步骤,首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人,其次就是对候选人进行面试评估,看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说,招聘其实就是“找人、面人”。上周的打卡学习我们学习了如何通过各种渠道去找人,本周的打卡学习,我们就一起来学习一下如何面试。面试成功的关键有两点,一是选对方法,二是做好实施。本周的打卡学习,我们就以“面试组织与实施”为主题,选择了一些有代表性的问题:“如何根据企业价值观去面试、如何进行结构化面试、如何进行电话面试、如何应对处理被放鸽子、如何组织无领导小组讨论面试”等,就如何做好这些面试进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
概括来说,招聘工作分两大步骤,首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人,其次就是对候选人进行面试评估,看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说,招聘其实就是“找人、面人”。上周的打卡学习我们学习了如何通过各种渠道去找人,本周的打卡学习,我们就一起来学习一下如何面试。面试成功的关键有两点,一是选对方法,二是做好实施。本周的打卡学习,我们就以“面试组织与实施”为主题,选择了一些有代表性的问题:“如何根据企业价值观去面试、如何进行结构化面试、如何进行电话面试、如何应对处理被放鸽子、如何组织无领导小组讨论面试”等,就如何做好这些面试进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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概括来说,招聘工作分两大步骤,首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人,其次就是对候选人进行面试评估,看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说,招聘其实就是“找人、面人”。上周的打卡学习我们学习了如何通过各种渠道去找人,本周的打卡学习,我们就一起来学习一下如何面试。面试成功的关键有两点,一是选对方法,二是做好实施。本周的打卡学习,我们就以“面试组织与实施”为主题,选择了一些有代表性的问题:“如何根据企业价值观去面试、如何进行结构化面试、如何进行电话面试、如何应对处理被放鸽子、如何组织无领导小组讨论面试”等,就如何做好这些面试进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。

总结本周知识要点如下:

【星期一】如何根据企业价值观去面试?
所谓“道不同不相为谋”,针对这个问题的讨论很有意义。企业价值观即企业文化,而多数企业这实质又是“老板文化”,即老板需要什么样的人才合适,你就得找什么样的人,那怎么看出他就是老板需要的人呢?大多数企业老板往往比较看重其是否诚信、忠诚度如何、人品是否好,还有其工作态度是否积极向上等,那么,如何面试考察其是否诚信、其人品还有工作态度呢?用一些面试测评工具估计很难测出来,也很难一下子看透。更多的还是要靠我们去现场面谈交流中去总结,如看其是否守时、讲原则,面谈时的言谈举止来综合判断,人品和工作态度可以通过了解他的家庭背景与成长历程、工作稳定性、性格、世界观和人生观,对待父母朋友的态度、对待生活的态度和未来人生规划等等,全方位地来评估。总之,我们要有用价值观去面试选人的意识,同时要综合各个方面多角度去面试评估应聘者,这样才能更少“看走眼”。

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