【03月15日打卡总结】　　身为HR的我们应

作者我在他乡 2014-03-15 20:21 386

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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　　身为HR的我们应该都接受过紧急的招聘任务，比如“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？我想大家应该是都有自己的办法吧，不妨说出来互相学习一下吧。

　　1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有

　　对于接到这类任务，应该保持良好的心态才行，一是情绪上不能急，还没打仗就先乱了阵，怎么行？二是筹划上要细致，接到了任务就要做好工作上的计划，应该通过什么途径来招，怎样解决时间紧任务重的矛盾？三是手段上要多样，招特殊岗位的特殊人员可不是一般的招聘啊，要多渠道、针对性地展开；四是人脉上广发动，其实这样的招聘主要是考验自身平时人脉关系了，常用招聘平台是不管用的，只能挖掘广泛的平台了，看你有没有人才储备库可用了。因此，作为招聘的我们应该建立一种广泛的人才储备机制，可以在关键时派上用场，这也是一种能力的展现。

　　2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

　　我就讲讲自己的经历与大家共勉吧。我去年招一名销售总监就是这一典型案例。当时老板要求在一至三个月内完成总监岗位的招聘，于是我们开始启动了招聘，通过简历筛选、人员面试等环节，一直难以找到一名合适的人选。不是能力素质上不能与我们匹配，就是要价太高公司无法接受，要想找到一个非常合适的是多么的难啊。当时，我就想能不能发动一下做销售的朋友呢？让朋友推荐介绍一些人不也是个办法吗？我把自己的人际关系网搜了一下，果真有一个做其他行业的销售总监，他的朋友圈广，我不如问一下他吧。经过一番朋友的朋友来推荐，终于找到了一个有本行业背景的合适人选，约来面试，正好他本人也想回本地发展了，在外打拼了多年，也累了，想回家来稳定下来了。真是巧啊，功夫不负有心人，一来二去，经过几关下来，他与老板见面了，而且谈的非常投机，真有种相见恨晚的感觉，同一路人终于找到伙伴了，我也能松一口气了，总算完成了任务，这一段可真不容易啊。后来经过实质性谈价，双方达成共识，最终来了我们公司。说实在的，谁也别敢上这类事，真是有苦难言啊。想一想，从启动招聘到招到人足足花了三个月，这三个月可以说对自己也是种煎熬，我想千万不要再来这样的事儿了，受罪只有自己知道！

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