【03月16日打卡总结】有的招聘的高管，一个

作者罗明更新于：2014-03-16 14:49 935

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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有的

招聘的高管，一个XX省的分公司总经理岗位招聘，要求是一个月内

这个纳入绩效考核里面，单项单个指标，考核了权重15分，完成为满分，未完成为0分，目标就是面试通过确认，可以是下个月入职

这样的情况下呢：一般的方法就是：

1.猎头发布一下需求；

2.官方、招聘网站上面发布，有时候还不能发布此类信息需要保密的；

3.同行介绍下；

4.内部提拔个；

5.等死；嘿嘿，你懂的

解决这个问题，不外乎两个方面：一个是根源、一个是尽头；

1.根源：

为什么说根源？一般的作为一名高管，或者说，HR从业人员，最经常做的是什么？四个字，选、用、育、留，我们都清楚的，这个育我们通过都会做的，但是经常就是预算太高了，批准不下来，或者是，根本就没有这个预算，那么有一句话很经典：我们把员工储备在其他企业，就是我们经常说到的挖了，而实际上，根本就不是那么好挖人的，为什么的呢，很多人我们的HR都是不熟悉的，不认识，又说明了一点，我们的人际圈子太窄了，好了，根源出来了：扩大交际圈成了我们必须立刻行动的策略；

通常的，需要招聘一个人，特别的外省的高管，难度都是特别大，有一个HR跟我聊过，能不能考虑三茅推荐啊，确实是一个好办法，前提是你投入足够多，前提就是你能在里面认识不同地方的HR，特别是一个分公司所在地的HR朋友，那么一个平台有了：三茅，广交HR朋友的平台；

好了，说到了策略、说完了平台，下面就是一个内部整合了，通常，基层员工，我特别喜欢新员工，因为激情、活力是一种促使人进步的行动力，那么对于高管需要离职了，短期内个啥业绩是不会影响了，除了那种业绩型的高管哈，还有一种就是：我们经常会做的，下面提拔，不过，短处在于：下面的人会认为，搞定了老大，小弟就上去了，这种情况是不好的，大家都懂的；所以，内部提拔，可以考虑区域互换提拔的方法；

2.尽头：

一般我们会说：老板就是一个头了，他会叫你去招聘，无外乎是他生气了，认为下属的高管不能干了，需要换人，换心情，那么这个情况他知道短期都是搞不定的，一下子的语气就上来了，咋办？

1.不断推荐猎头简历；

2.亲自外出进行物色，看到你的行为，没有功劳，可以有苦劳的；

3.去需要招聘的区域找人或者说，解决部分“心理问题”，双方的心理问题；

4.及时调整该区域的绩效考核，我们清楚，很大一部分，是由于绩效考核引起的离职；

5.信息的足够传递，很多时候，老板的信息与下面高管的信息不对称，那么，很简单，信息传达清楚就好了，或者说，老板有时候明明知道，却装傻，这个时候就需要客观的向他反馈相关信息给与提醒了；

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