说到这个话题,我去年还真遇到这样的一回招聘,我们公司招聘一名财务会计,面试由财务经理,集团总监面试决策,这个岗位已经从过完年开始到5月份都没有招聘到们,我下面的人事专员不停的在报怨财务部门很难说话,我就把她招聘的过程,及人员的招聘标准及财务要求进行了梳理,过了一个月还是没有到位,这时,集团的HR总监打过电话来问我,你们怎么搞的,一个成本会计就这么难招吗?我说这个我来招吧,在两个星期内招聘到。我立即组织现场招聘、网络招聘、和群体推荐,把筛选好的简历让财务部门过目,财务部门看了后,让全部通知来面试,最终订在四名应聘者中,由财务部自行安排时间来面试,把结果报给人力资源部,半个月过后,结果是让哭笑不得,还是无法让财务部门满意。
集团HR总监打电话询问情况,我向上级如实做了招聘汇报,及和财务部沟通后的结果分析,原因如下:
1、财务部对招聘岗位的职责要求虽然明析,但在实际过程中无法把握人员的能力要求;
2、财务部经理认为可以的应聘人员,到集团面试时被否定;
3、财务部经理2名,相互之间推诿;
4、财务部用人部门对成本会计的认识不深,商业会计从业人员与工业会计从业人员有本职区别;
5、财力部门人员由集团财务中心管理,集团总监决策人员的作用问题,集团财务总监有自己的用人喜好;
本次解决问题的方案向集团HR总监建议为:
1、该岗位适合由集团人力资源中心招聘,集团HR中心与集团财务总监便于沟通;
2、公司招聘到的所有岗位应聘人员由集团HR中心统一来安排财务经理、集团财务总监面试;
3、在招聘前最好和集团财务总监做一次有效沟通,以免耗时耗力;
最终的结果是集团HR中心主持招聘,公司HR招聘专员协助招聘,在一个月后,结果为,招聘到一名工作经验在1年以上的应聘人员,由公司财务部经理自己培养。这个岗位最后如何,我们不在详细说明,但从这件事情上看来,有些事情并非HR招聘专员所以掌控的。
2楼 顾行
谢谢同城卡友分享!
1楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!