身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?大家一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你有接到这种招聘任务吗? A、有 B、没有
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
1、答:没有。
2、即使没有,但我今天的被应聘的经历可窥见一优秀招聘经理对人员招聘技术的运用程度。
据朋友说:他们集团需要4S店大客户经理2名,要求半个月后到岗。
我接到对方胡经理电话,因为是HR朋友,共享过用人资源,虽没照面过,但是彼此有印象。他去年底向我要了一份简历,大概问了我们公司的情况。——不放过每一位接触的人,建立健全人才库!
据他的关心,公司有一行政管理职位,他希望我能到他们集团公司与王总谈一下,相互加深了解。——以王总抬高对方地位,抬高对方自我感觉度。
今天电话来,他说根据电话与我交谈,他又与王总沟通,发现我更适合做大客户经理,执行力强,爽直,有“女汉子”风范。——转移话锋,更加抬高你的能力,让你飘起来。
行政管理能上升到什么地位,没有销售更能出成绩。更何况,你如果到我们这里做老本行,将来不是夺我的饭碗嘛!———谈利益,诱惑你。不知不觉又抬举你。
约好了见面时间,因为前期的铺垫而增加了面试成功概率——趁热打铁,乘胜追击,速战速决。
我没做过销售,他却迂回着请我去做销售。而且我心动啊,一整天都为此缠绕着。如果家庭支持,我一准会去的。
我是领教了这位胡姓老总的厉害。每一项突袭的招聘工作,在他来说都不在话下。因为,他平时就做好了人才的储备,况且对于一个人适合做什么不适合做什么不光凭工作经历来判断,他是根据应聘者的人生阅历、知识结构、谈吐气质、性格潜质等综合判断的。再者,适当的吹捧,保持赞美,你总会得到你想要的。
认同的是价值,而非性别年龄!
29楼 冷冷秋雨
学习了,谢谢分享
28楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
27楼 茌宝
《培训评估全解读(二)培训效果评估的作用和内容-秉骏哥专稿》能不能发我一份 今天忘了打卡 775472171@qq.com 谢谢
26楼 日月凌空
真是步步设线,网络交错。层层递进,水到渠成。
25楼 无忧小海
谢谢分享
24楼 zhuzhu2005
学习了,谢谢!
23楼 卢烜的世界
学习了!
22楼 凉末
学习了,感谢分享。
21楼 ljd93dz
这样的企业,仓促定外来骨干,多数会需要交纳学费的
企业,没有计划,经营也好不了多少
所以,HR 要及时了解企业战略,提前做好储备
20楼 顾行
谢谢分享!
19楼 清風OD
学习了
18楼 核桃小耗子
支持、学习!
17楼 Sunny大仪
感谢分享,学习中~
16楼 黄天
乾坤大挪移~
小荷月02
@黄天:9494
15楼 丰谷HR毛静
谢谢分享!
14楼 不懂不
学习了
13楼 阳火阴符
谢谢分享。
12楼 桑榆茶馆
未雨绸缪才能有备无患,学习了,人都喜欢戴高帽子啊
11楼 紫萱123
很受用,谢谢。
10楼 掌訫痣
长知识!值得学习!多谢分享!
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