【03月18日打卡总结】有2.此类任务说到底

作者 IVYIVY20... 2014-03-18 09:25 407

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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有
2. 此类任务说到底，会与公司的管理制度及人事领导和部门领导的做事风格（为人处事）有一定的程度。但对个来讲，是能力的体现之一。
公司有遇到“限一个月招聘1名自动化设计的技术总监”的问题，虽人员招到，但还是超过时限。
具体办法：
1.流程执行：部门人员在有增补时，需按照人员增补来申请，人员可以由人事提前招聘，但是手续必须按流程完善（主要是有先例，哪个部门都不再重视制度与流程）
2.与部门确认：无论部门写什么要求，都要亲自与部门面试领导确认一下，毕竟部门人才的选拔是面试人员说了算
3.人才库：此时人才库存在以下几种形式：1.该岗位以前面试并通过的人员；2.网上招聘的结果；3.公司该部门人员内部推荐及相同行业的人缘关系。在我个人招聘时采用网上简历库+招聘
4.内部推荐：内部推荐此时，主要是针对该部门人员，毕竟其人缘主要是相同行的，推荐的稳定性及面试成功率会较高（个人在此方面实施的较少，毕竟技术总监这样的技术岗位，人人都想当，但是个人不太愿意招“空降兵”，毕竟后续在企业文化方面还是需要一定时间去陶冶的）
5.简历推荐：简历要及时搜索并推荐到部门，最主要的是要了解部门筛选简历的方式，从专业知识角度去了解简历被退到人事招聘处的原因，甚至可以参加部门安排的电话面试。
6.面试、复试伴随：所有面试及复试时，尽量要跟随部门进行：1.了解部门主管用人方向及要求；2.了解部门面试内容及方式；3.了解该职业工作内容及技术要求
7.部门领导现场招聘：除了上述情况，我司还请部门一把手（起录用决定权）去人才市场招聘，让领导了解市场的行情（人员应聘情况、行业竞争情况等），同时也让领导明白“要求一个月人员就到岗”是否符合实际（当然此处也是为“部门提前一个月申请”做铺垫，毕竟提前一个月申请是有依据的）
8.完善流程与制度：通过上述方法后，在达到目标后，就应该反思此过程，最重要的不是招聘本身，而是这种招聘形式对公司制度的影响，后续更重要的是制度的执行（比如提前一个月填写人力增补申请等等）。

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