【03月18日打卡总结】一、遇到过此类问题嫌

作者 moke 更新于：2014-03-18 15:35 1555

内容来自 2014-03-19 打卡话题

某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：
1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？
如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

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一、遇到过此类问题

嫌弃求职人员这个不好那个不好，如公司在招聘普通生产人员的时，用人部门要求是高中学历，有无相关工作经验均可；招到一批高中学历的人员后，不到一个月用人部门又说：“高中学历的员工，学历是可以的但是经验是太少了，要不就招有工作经验的吧，学历初中也行”（同样的一个岗位，他完全可以给你2个完全不同的标准和要求）

二、出现此类问题的原因及解决办法

1、选人时，标准模棱两可不够清晰；虽有岗位说明书却在在具有要求上描述不清、不具体（如要求有同行工作经验是否是要求一定是“同岗位”，同样是中医药生产企业，同样的工作内容在不同的企业岗位名称并不完全相同；即使是岗位名称相同、工作内容类似，每家企业所用的设备及产品的工艺要求并不完全相同）

2、用人部门对岗位要求描述的不够全面（例如在设备科人员招聘时：一开始要求学历要本科，自动化相关专业即可；后来又要求必须是制药工程专业，大专也行；典型的搞不清楚自己的岗位需要什么人，对人员的要求缺乏全面的考虑）

3、人事部门与用人部门的沟通不畅（要找到合适的人必须双方及时的沟通、达成统一意见、确定人员招聘的标准及基本要求；良好的沟通才能使用人部门清晰全面的表达出对人才的要求，使人事部门准确的理解这些要求和标准）

办法：

4、完善职位说明书，使其更全面更具体更细致(标准有漏洞的话就去完善标准）

5、对用人部门的负责人进行培训（培训的目的就是告诉大家，选人不是选择学历最高的、工作经验最丰富的人到每个岗位，而是选择最适合本企业本岗位的人）

6、排除用人部门对招聘过程的过多干扰（

7、一定要让用人部门负责人（或该岗位的直接主管）参与招聘及面试

总之，越是觉得不清楚招聘什么人越要静下心来和用人部门沟通、和你的上级沟通、和此岗位已经在岗的职工沟通，从他们那里你可以获得更全面更确切的关于此岗位的信息（要求、标准）。也要仔细对岗位说明书进行一次细致的梳理和完善，最好的方法就是用制度和流程来避免用人部门一天一个说法一天一个标准。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(34) 我参与的评论

29楼暖月无声

学习了，感谢分享

2014-03-23 20:08:54 回复赞(0)

28楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-03-19 21:43:57 回复赞(0)

27楼核桃小耗子

支持好友、学习了！

2014-03-19 19:15:46 回复赞(0)

26楼乐乐19801108

谢谢分享，学习了

2014-03-19 13:22:39 回复赞(0)

25楼新钓客

感谢分享！

2014-03-19 10:46:22 回复赞(0)

24楼 ljd93dz

关键在沟通，HR 与用人部门沟通好，结合公司实际和岗位实际选人
人不是物品，可以准确量化定义；

2014-03-19 10:45:46 回复赞(0)

23楼 642753826

谢谢分享!

2014-03-19 10:28:08 回复赞(0)

22楼 wangpeter

学习了。

2014-03-19 10:20:37 回复赞(0)

21楼春天在哪儿

看到今天的打卡话题太有感触了，我现在就遇到了上面所提的问题，虽然用人部门主管有填写人员招聘需求表（上面有岗位职责和要求），但今天招的人说这里不行，明天招的人说那里不好，有时提的完全是相反观点，让人不知所措。

2014-03-19 09:46:47 回复赞(0)

忆映清清

@春天在哪儿：其实我觉得最好形成文件，由上级领导审批，就是避免用人部门经常变换招聘要求，适当的可以召开招聘研究会，和用人部门商讨，这是我的拙见哈

2014-03-19 10:14:34回复

小小鱼豆豆

@春天在哪儿：业务部门的人毛病多，让他们自己招吧

2014-03-19 10:33:34回复

望舒草

@春天在哪儿：我也是，见了不下几十人了，用人部门就是没有满意的，要求一步步提高，真的很崩溃。

2014-03-19 12:44:27回复

春天在哪儿

@忆映清清：谢谢您，集团公司总部营销中心上面没有副总、总经理，是由董事长直接管的，业务骨干都能接触到董事长的，而我们这些部门只有一把手才有机会与董事长见面沟通工作的，可能部门一把手还没有营销中心的业务骨干跟董事长关系走得近呢。所以有很多事情我们明明是有理的，结果他们可以理直气壮的去理论，似乎理都在他们那里。

2014-03-28 21:54:03回复