【03月18日打卡总结】人在江湖飘，哪能不挨

作者 gxmiss 2014-03-18 17:23 266

内容来自 2014-03-18 打卡话题

身为HR，许多人应该都接受过这样的任务，“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等，这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的，面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务，该怎么办？大家一起来讨论交流一下吧。请问：
1、你有接到这种招聘任务吗？ A、有 B、没有
2、如果有，是怎样的招聘任务（招什么岗位，要求应多久到岗）？最终你是如何解决的？请具体举例说明分享。

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人在江湖飘，哪能不挨刀，躲过每一刀，水平才是高。作为HR，基础工作之一就是招聘，各式各样各种要求各种时间期限，真真是搞的大家不得不练就江湖秘籍来自保加提高。对于急需的岗位，用人部门每次都是火急火燎的要求我们加急加急在加急，可是中高层岗位以及关键技术岗位的招聘不是三两天就能搞定的（先报怨抱怨），不过话虽如此，我们还是要坚决执行任务，尽力完成任务，毕竟结果导向也决定了我们的考核。
一、接到过两次这样的招聘任务，都是公司中层。
二、以工程材料部经理的招聘来举例说明我们的解决方案：
1、招聘时间：
公司要求在一个月之内要保证员工到岗；
2、招聘途径：
我们启用了传统的网络招聘模式、同行推荐模式。
3、操作模式：
网络选择我们以猎聘网为主要渠道，它的定位就是服务中高端人才，这有利于我们缩小筛选范围，获得更多的有效简历。我们选择的合作方式是“半猎头服务”，即他们推荐，我们面试，这样主动权就掌握在企业手中。这种方式类似于传统的猎头服务，但是成本要低，最大的优势就是企业全程参与，增加与求职者的沟通和交流。同时进行的还有同行推荐，同行推荐一般会发布在行业交流群、相关论坛中，也会由公司内部的员工向公司推荐，这样做最大的一个优势是成本很小，但收到的简历很多；明显的缺点就是没有经过鉴别
的简历往往良莠不齐，也增加了后续查阅简历的时间。
4、招聘前期准备：
我们在平时就很注重和各种招聘渠道的联系，也会在适当时候推广我们的企业，目的就是为了在有限的范围扩大企业影响力（物极必反，这要有一个度），所以“急件”被催后，我们也能较为从容的应对。传统的招聘途径、新兴的招聘方法我们也没有用到时也会进行备案和了解，以备不时之需，这个时候就派上用场了，所以“未雨绸缪才能兵来将挡水来土掩”。
5、面试过程：
面试官由技术总工、总经理、人事行政部经理、人事专员共同参与。各司其事，总工负责工程技术方面的专业考核，总经理全盘考核、人事行政经理谈论基础信息，专员负责记录。
6、笔试测试：
中层管理岗，必须要具备专业知识，我们还准备了专业知识能力的鉴别考试，面试结束后表现尚可的3-5人进行笔试鉴别，考察专业知识。
7、背景调查：
中高层岗位的招聘必须要进行背景调查，对于参加笔试的3-5人进行背景调查是谋得合适人选的必备工作。
8、录用：
对于已经过五关斩六将的求职者在商谈好薪酬待遇等基本问题后应尽快安排入职，保证工程顺利进展。

当然，并不是每一次紧急招聘都能找到满意的人，还有一个融资经理我们通过各种方法都没有招到领导满意的，有的是满足公司要求，可是公司的薪酬跟不上，被放弃；有的是满意我们，领导又觉得能力欠佳。但是，话又说回来，不管是那一种性质的面试，我们自身就应该做好前期的所有准备，以防万一。

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