在招聘过程中,某个岗位面试了许多求职者,便用人部门总觉得不合适,总是嫌这个不合适同,那个有问题,一问到底怎样的人才适合,大家各执一词。以前也曾经遇到过这样的问题。
有。
一、成立面试小组,通过讨论确定录用人员;
当出现人事部门觉得符合,而用人部门又觉得不符合的情况,可以成立面试小组,通过小组讨论后予以决定。面试小组可由公司总经理(视招聘情况定是否需要总经理参与)、分管副总、部门业务主管与职能主管、人力资源经理与招聘主管。大家进行合议,选出适合人选;
二、运用岗位胜任特征进行人才的选拔,可以解决面试教官择人导向的不一;
岗位胜任特征改变了传统的招聘选拔模式,扭转了过去注重人员知识和技能待外显特征的情况,使得人才的核心特质和动机逐步的成为招聘选拔的重点。2、解决了面试考官择人导向的不一,保证所甄选人才符合组织和岗位要求。
三、出现择人标准不一的情况,在于岗位职责、工作内容与任职资格,总体来讲是岗位说明书描写不详细,导致对于岗位人员的基本情况理解不一;
一份详尽的岗位说明书或职务说明书,可以帮助我们清晰招聘岗位的工作内容与工作职责,以便于教官更加理性的进行人才的面试与选拔过程。