【03月19日打卡总结】A这样不靠谱又折腾的

作者花卷麻麻 2014-03-19 10:55 392

内容来自 2014-03-19 打卡话题

某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：
1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？
如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

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这样不靠谱又折腾的事，工作时间长总是会遇到的。先说说事例吧，之前在一家广告公司工作，销售总监跟我一样也是刚入职不久，之前的总监做的不错、同事中口碑也挺好，因为个人觉得发展受限所以离开了。在招聘接替人员中，有三位进入了复试，原本我们比较看好的人员，没被老板看上，最后招进来了一位特别能说的。新总监入职，拍着胸脯跟老板打包票，说再给他增加十个人人，销售业绩就一定能破亿。所以从老板开始到总监一直催着我们招人，大家都明白哪家公司都需要销售人员，好的销售更是被各家争抢的对象，且我们的城市虽然地处发达的沿海，但是城市不大，相对就业人员也少。

为此人力行政部卯足了劲在各大人才网上筛选，好不容易找到符合要求的有销售经验、英文好的，因为总监说一定要他面试，所以二面都会交给他进行。接下来的故事就是一段悲剧了，他嘴上说着急上火要人，结果每次约他面试时间很难确定，后面改变方法提前很早就约定时间，结果那天面试者如约而至，而他不是出外见客户，就是找人谈工作迟迟拖延，最长有一次让面试者等了2小时还没回来（因为他说很快就能回来，让面试者等待下）最后对方拂袖而去，我们能说什么呢？为了挽回形象只能跟对方不停的道歉。好不容易能让他面试了，结果都不满意，不是说对方英文不行，就是销售经验太少，要不就是太胖了、形象不好。被这么折腾我们都无语死了，结果每到开会的时候，老板问招聘进展，他总是说我们找不到合适的人选，要我们上点心他会努力配合，因此老板对我们的工作效率不满意，这个亏我们只能自己吃了。后面好不容易招来了一个人，但是没经过人力行政途径，他直接告诉我们办入职，我们拿简历一看，差点没气晕过去。刚毕业没多久、学历一般、英文不怎么样、长得一般，根本不适合销售岗位，我们以往招聘的人随便一个都比这个人强，只不过是总监的熟人介绍就进来了，我们询问他招聘进来的理由，他说听话有潜质便于管理。我们没有做正面的冲突，让此人入职了，结果一个月不到因为能力和素养都不行，被其他同事反馈后劝退了，事实证明果然很不适合。

为了防止这种事情再发生，我们把每天的简历数量，面试数量进行统计，然后把我们推荐入职和人员简历和总监挑选的人员进行对比，给老板报备，证明不是我们不努力，而是不知道销售总监到底要什么人，工作上难以配合。但是出乎我们意料的是，老板以为我们跟销售总监打擂台，告诫我们部门不要进行内耗，面对销售我们部门就是被牺牲的结局，这让我们部门人都很心凉。

最终销售总监还是一直没招到他想要的人，反而部门内部还走了不少，业绩也没有上升反而下降，最后呆不下去离开。而我在之前也早就离开这家公司，离开的原因不仅是在招聘中这些事，还有其他。在这家公司我们的工作不被重视，反而要做很多超出职能范围的事情，同时还要被老板跟老板娘各种使唤，处理他们的很多私事，这样也换不回他们的好脸色，动不动就要接收他们脾气上来的疾言厉色，离开才是对自己最好的决定。

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