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开展科学、有效的的录用管理决策，是企业进步的标志、也是体现企业良好文化的标志，更是企业人力资源管理规范的标志。它既然是科学管理录用决策，就需要丰富的经验、智慧式严谨来管理。作为公司的招聘录用决策，主要是在这二种类型中展开：一类是企业招聘的一般员工，另一类是中高级管理者、技术人员等有选择地进行。
一、企业的录用需要经过严格的填表、规范的操作等过程。
1、一般员工的录用，重点是讲究规范、合理。具体的实行方式是：
（1）应聘者到人力资源部报名登记部分：根据提供的相关表格，填写必要的履历，并经过人力资源部门的初步了解、审核。
（2）安排到相关的部门、车间，由主管、班组长等对其进行进一步的了解、考察。
（3）各部门具体面试管理者针对其填写的登记表，一一对照地进行询问、审查工作。
（4）人力资源部门在汇总相关录用信息后，对审查初步合格者进行复查、校对。
（5）另外，根据不同的情况对于从事实际操作者的，将实行现场实际操作的测试、考核。
规范、务实是针对一般员工的招聘的科学的录用决策办法。
2、对于中、高层应聘者的录用决策，除了完成以上程序外，还将追加以下决策内容。
（1）对参与群的进行相关的笔试考核。
（2）针对中、高层管理者招聘的要求，进行工作背景的调查。正因为这项工作难以开展，所以，一般是在中高层管理者、高级技术人员中实行此方法。
（2）要经过公司的面试的重点考察、考核，最后经考核小组的打分、考试后，真正合格者方能确定为录用者。
所以，通过程序规范、操作有序、考核灵活、录用科学等步骤，为了让企业招聘到更好的人才，为企业的发展服务。
二、要采用科学的录用规避政策，从而使录用决策更严谨。
1、 在企业的招聘、录用过程须遵照以下原则：
（ 1）招聘可用之人、招聘能人，合理利用各种人才的原则。
（2）即便是人才，如果企业毫无利用价值，甚至是败家子，，那就坚决不要。
（3）要适当考虑招聘后备人才，须经企业的锻炼、培养，真正好的，就需要留下。
（4）对于仅仅会说话，不会做事的所谓“人才”，企业宁愿不要。
2、如何才能有效地规避招聘、录用风险的做法：
（1）企业制定的规章是规范。
制定规范的招聘管理制度，是避免招聘风险的前提条件。
（2）实际操作需要合理有效。
操作过程要透明、合理，以防止人为的因素和弊端。
（3）最后的录用中遵循严谨。
总之，在最后决定录用前，必须慎之又慎，反复讨论、分析优劣，也可以在慎重的决定前规避一些录用风险。
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