【03月19日打卡总结】1、你们有没有碰到过

作者 gxmiss 2014-03-19 21:50 219

内容来自 2014-03-19 打卡话题

某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：
1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？
如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

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1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有

我们公司到目前为止暂时没有这种情况。

2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？

如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

1、详细制定每一个职位的岗位说明书。我们的岗位说明书严格按岗位职责进行设定，内容包含了所属部门、岗位名称、岗位级别、上级岗位、横向联系部门、纵向联系部门、下级岗位、岗位目的、岗位职责、技能要求、知识要求、资质要求、工作难点、工作禁忌等。

尤其是在中高层管理、核心技术等职位的岗位说明书中，“岗位目的”一定要有基于业务发展的要求。

2、做好招聘前与用人部门的充分沟通。在用人部门提交招聘需求后，HR与用人部门主管应进行充分的沟通，共同进行需求分析与人力计划、职位分析以及用人标准、招聘渠道选择和宣传策略、招聘团队建设与招聘成本管理。共同总结空缺岗位所需人员应达到的任职资格、知识结构，严格按岗位职责进行选择，在标准上达成共识。

充分的沟通，可以为人才的甄选以及后续的试用期管理奠定良好的基础。

3、可以与用人部门共同进行简历甄选。HR部门提出的人选为什么总被用人部门否决，很重要的原因是双方不在一起办公，对招聘工作缺乏沟通，双方对需求岗位的用人标准没有达成共识，所以在筛选简历时，可以与用人部门一起进行，有针对性的对符合条件的人员进行甄别，从而使招聘顺利、高效的进行。

这里所说的简历共同甄选，不是指全部，而是人力资源部初选以后的第二轮筛选，这样可以节省时间，关键是提高了确定候选人的精准度。

4、最好与用人部门共同制定测评方案。根据需求职位的特点，HR与用人部门采取分工合作的方法对应聘者进行全方位的测评，由用人部门在业务、工作的内容和结构、专业素质（知识、技能、经验）方面的内容进行面试考核；HR部门可以发挥自己招聘面试技能和丰富的经验，在招聘过程中对人才综合素质的角度去把握，共同完成对应聘者全面的测评。

由于测评方案是与用人部门共同制定的，所以，用人部门会感到公平合理，他们的“虚荣心”满足了，“逆反”心理就会大大降低，对录用人员的后期管理将会大有裨益。

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