释义潜规则
个人浅显理解的潜规则:是组织中无法明文规定列示出来的规则,因其关系到组织的中个体或团体的利害关系,使人不得不遵守执行。
潜规则未必就是贬义,有时候也可表现为正能量,促人上进,有利组织发展。比方说,某团队业务过硬、风清气正,新入职人员必然遵守靠业绩说话的团队潜规则,而不去搞乌烟瘴气的烂糟事。
潜规则在人的印象中更多是负能量,如官场中的权钱规则、权色规则;被人所津津乐道的娱乐圈男导潜女星规则等等。
问题一,举例说明我司潜规则?
言归正传,话说公司招聘潜规则,有时候这个潜规则的订立也是有利公司的。列下我所知道的,本公司的某些潜规则:
1、工程现场管理人员性别有潜规则,要求男性;这点无需过多解释,赶工像打仗,管现场的最起码的得能HOLD住施工队伍,这岗位给老爷们干相对比较合适;
2、职能部门招聘虽没有严格性别限制,但女性员工入职,已婚已育者优先;无非就是免去婚假产假一系列问题;
3、前台岗位稍微有点不同,要求得是女孩,得漂亮、得机灵,而且毕业不超过3年的。想想也有道理,前台一般一到两年就转到行政部门了,鲜有毕业五六年还站前台的。
4、中层干部选拔,太年轻的如三十岁以下的不行,怕不服众;太老的超过四十五岁的也会慎重选择,一怕身体不行、二怕激情不足、三怕培养价值太小;
5、某领导助理,忌某某属相。该领导未讲过,但案头常有香港某周易大师的年度运势、月度运势、五行属相解析。她选拔助理时,第一句话必问候选人属啥的,然后再看别的。这还用人家明说?人事部门自当注意,否则磨破嘴,跑断腿也不能让领导满意;
以上种种,即为我司某些潜规则。也许,我了解的不够深入细致和全面,也听过那谁把那谁潜了的小道传闻,但终究拿不得台面去讲,只能暗自羡慕咽咽口水罢了。呵呵,开玩笑滴!
问题二,如何处理招聘潜规则?
处理招聘潜规则,最有效的办法莫过于防范于未然。对于潜规则,不要去躲去避,而是要主动了解,做到心中有数,这样在招聘的过程中,才能筛掉于规则不利的人选,从而有效规避。
在这个过程中,沟通最重要的,沟通用人部门领导,甚至相关岗位同事,了解人员迟迟无法到岗的背后真正原因,进而采取有效措施予以解决。
招聘面试合格人选遭遇潜规则,在我司基本不存在。因为人事招聘过程,必须时刻与用人部门保持信息畅通。如筛选环节的合格简历,会听取用人部门的建议后,再去约见初试;初试合格后,协同用人部门领导专业方面复试;这两轮面试通过了,才属于招聘面试合格人选。
在这个过程中,人事部门是没有用人决定权的(但有一票否决权)。所以说,我司基本不存在面试合格人选却遭遇潜规则的尴尬局面。