【03月19日打卡总结】 1、你们公司的录用

作者洪哥哥更新于：2014-03-20 20:54 912

内容来自 2014-03-24 打卡话题

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：
1、你们公司的录用决策是怎么定的？
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

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1、你们公司的录用决策是怎么定的？
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。
所谓录用决策，我的理解是在招聘中，什么样的人才是公司所需要招聘的人员？或者在多名候选人中，哪位更符合公司？这个怎么评判呢？

一、熟悉岗位招聘要求。在招聘中，面试官一定要很清楚地知道这个岗位需要做什么事情？或者有哪些困难需要应聘的人员来解决？做这些事情需要具备哪些能力、素质？这样在面试中才不会出现不知道问什么或者提一些无效问题的现象，

二、提炼面试提纲。我们从哪些方面来面试应聘人员？或者说这个岗位需要从哪些维度来面试？这个可从这个岗位要求中进行提炼。另外，有个公司需要招聘一个经常提醒、记录总经理工作的秘书，他们对这个岗位面试的维度或需要了解的内容有：

【03月19日打卡总结】
1、你们公司的录用

通过了解以上要点，这人是不是想要招聘的人员，面试官心里就有数了，而且有了这些记录，也好对同一岗位的面试人员进行对比。

三、面试方法的选择。在多种面试方式中，毫无疑问，结构化面试是最好的面试方式，所以为什么公务员面试大都采用这种面试方法。但在实际工作中，这种方法使用起来成本太高，如果招聘人员数量较大，那么这种方法就很难使用。可以采用一面二面三面，每次面试的面试官不同，且每次面试官互相不知道其它面试官所问题的问题，几方面试官最终一汇总并表达自己的意见，那结果基本就出来了，如果有不同看法可以一起进行分析，这样就会形成一个集体的意见。

四、专业测试。一些技术性比较强的岗位需要进行专业的测试。至于测试的内容面试官需要自己准备或建立本公司的面试题库。如招聘一个房地产工程部经理或副总，可以直接叫他上工地去看，并让人提供他想要的所有信息，然后等应聘人员看完工地回来后，就问他：在工地看到了哪些问题？这些问题如何解决？他有什么的经验？这么一问，应聘人员有没有能力，是不是公司想要招聘的员，面试官心里就会有数了。

五、其它测试。前几天还提到什么测试工具、性格测试等，如果有必要，可以适当选择一些。

六、本用人单位的特殊要求或企业文化要求，说得直白一点就是前几天提到的“潜规则”，这些应聘人员中哪些更符合公司与众不同的要求，比如老板最喜欢单眼皮的、最讨厌有口臭的等等。

结论：通过以上这么多的证据足够可以证明你的录用决策这个论点是正确的。