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1、你们公司的录用决策是怎么定的？
二线基层员工，人事部与用人部门面试通过后就可以上岗了，一线的员工还要经总经理面试工，通过后才可上岗。
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。
这种现象还是普遍存在的，不论应聘者还是公司，都碰到过类似的案例，公司好不容易招上来一个，没几天人走了；刚好一公司，好不容易加入了，跟宣传的不一样。所以凭经验来录用员工当然存在风险，想规避风险，还是要把招聘工作正规化、科学化。
一、树立正确的招聘观念。
招聘是人力资源规划的起步阶段，必须开好头才能保证后面的运行正常。正确的对待招聘工作，建立招聘工作流程，选定招聘渠道，确定用人标准。
二、选择有效的招聘工具。
最常见的、最实用的工具就是结构化面试，但要注意结构化面试不光是岗位要素的结构化，还有面试程序、时间、评估要素、评分标准等都要结构化，包括面试人员也要经过结构化的培训等等。面试人员对招聘工具的掌握直接影响着招聘的效果，面试人员对评估要素、项目不仅要掌握、了解，还要能熟练运用，清楚考核要求、技巧，正确的对应聘者评分、考核、分析。
适当选择其它招聘工具，比如无领导小组讨论、情景模拟、心理素质测评等。
三、做好防范、跟踪检查的工作。
1、对刚招上的员工多观察，勤沟通，增加对新员工的考核，看看员工是否接受企业文化，能真正融入到公司中，如果真招上来不合格的员工，延长试用期，争取在试用期内解决掉，不能留到转正。
2、合同制约，按劳动法规定，及时与离职人员沟通，对违规离职的，按公司规章制度执行，给予处罚， 以保障公司正常的运营秩序。
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19楼 我是过去的未来
我主要想问一下如何树立正确的招聘观念？而且在当下效果较好的招聘工具都有什么？希望前辈帮忙解答一下。
18楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
16楼 沧海一粟83
招聘是需要投入巨大精力的工作，招到合适的人，需要招聘者的经验十分丰富才行。
15楼 hr_tong
总结的很好，谢谢。
14楼 从地平线上升起
简单实用，多谢分亨了
13楼 剌剌芽
说到新员工的多观察、多沟通，深有体会，新员工到了部门之后，如果任其自生自灭，存活的几率会很小。
12楼 顾行
谢谢分享！
11楼 文硕馨予
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10楼 歆海逸扬
支持老孔，感谢分享
9楼 进行中
嗯，加强沟通很重要！谢谢分享！
8楼 阳火阴符
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7楼 泽光
6楼 xahtlgm
5楼 萧伊
现在就是招进来的人不接受公司文化，不肯签合同，老板又舍不得让他走这种情况，所以好纠结，工作中又多了个定时炸弹
4楼 刑天
很完整，谢谢分享！
3楼 SnowFox
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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19楼 我是过去的未来
我主要想问一下如何树立正确的招聘观念？而且在当下效果较好的招聘工具都有什么？希望前辈帮忙解答一下。
18楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
16楼 沧海一粟83
招聘是需要投入巨大精力的工作，招到合适的人，需要招聘者的经验十分丰富才行。
15楼 hr_tong
总结的很好，谢谢。
14楼 从地平线上升起
简单实用，多谢分亨了
13楼 剌剌芽
说到新员工的多观察、多沟通，深有体会，新员工到了部门之后，如果任其自生自灭，存活的几率会很小。
12楼 顾行
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11楼 文硕馨予
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1楼 304170442
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