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“工欲善其事,必先利其器”。正如文中篇首所言,每家企业的招聘录用机制和决策是不一样的,有的条分缕析,规范严谨;有的则显得比较随意,只是老板点头说了算,而招聘录用的结果往往取决于老板的个人好恶 。
企业的招聘录用工作对人才的选拔、培育是十分重要的。笔者以为,科学、规范的录用决策应主要通过以下方式来实施:
(一)建立一套完备、明晰的新员工入职管理制度:所谓纲举才能目张。在编写制度时,必须明确我们相关部门、人员的工作职责;明确是否属于编制内招聘还是新设立部门、岗位的招聘,明确招聘、录用的工作流程(必要时应进行优化、简化流程,提高办事效率)等等,从而使企业的招聘录用管理工作更加有章可循。
(二)在招聘面试过程中,应进行认真的薪酬谈判(具体由HR部门负责执行),根据应聘人员的期望薪资待遇(对方愿意接受的薪资底限)与我司既定的薪资标准,寻找双方的契合点,在薪资待遇出入较大的情况下,如对方确系公司急需引进的关键岗位人才,在报请公司领导核准后再行与对方沟通,最终达成一致。
(三)为避免已通过面试的人员“放鸽子”,除及时通知相关人员面试结果外,应及时制作“offer”并主动通知对方,同时每周与相关人员电话联系,了解其目前是否已办理离职手续、离职进度等,充分显示出公司的诚意,并随时与相关用人部门的负责人保持联系。
(四)为降低企业招聘用人风险,建议对应聘关键管理、技术岗位的人员进行“背景调查”,必要时可以上门查访(其离职前曾经工作过的2-3家单位)。
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