企业在招聘时为什么做测评?
招聘人员的任务和责任就是在规定的时间内招到适合岗位的人才,仅面试环节(其精度和准度)已经不能满足现代的招聘需求。而在公司发展的不同阶段以及招聘岗位的差异,招聘人员采用的面试方式和测评软件也应有所区别。
所以招聘时应用测评的手段可以在一定程度上提高招聘的精度和准度,降低录用不合适人员的风险。
目前企业用。的最多的评技术包括笔试测验、文件筐测验、无领导小组讨论、情景模拟以及一些测评软件。这些技术均可以看做测评工具。不同层级不同岗位选用的工具也不同。这些工具同样也是保障企业找到合适的人选提供了有利的支持。
海选阶段:
建议选用网上大型测评软件
公司形成一定规模以后,公司有一定的影响力,应聘者慕名而来的越来越多,即使一个岗位招聘通知一发部,就会有好多应聘者投入简历。招聘面试无法满足大量的需求,而且费时费力,利用测评软件在网上初步测试会大大的提高效率。
且不说大型公司,即使小型公司在这个阶段一些软件起了非常重要的作用,可以从性格、动力、能力和兴趣等方面来考察人的素质,这个时候企业在选择候选人在线答题测评软件时要尽量选择大的公司。这样可信度会高。
但如果单纯的选用简单的性格测评、心理测评、笔迹分析这类的比较简单的测评会有所偏颇。所有如果用网上测评一定要用好的,大型的,可信度高的,不然宁可不用。
初选阶段:
选用测评工具因岗位需求而异,大致可分如下三类:
1.对于技术人员和销售人员:建议采用结构化面试+笔试测验(针对知识和技能方面)
2.对于一般管理人员:建议采用结构化面试+无领导小组讨论
3.对于高层管理人员:建议采用结构化面试
在初选阶段可以可以针对测评结果的一些疑问点进行深层次的挖掘。
终选阶段:
面试选用的工具针对性更强。
1.对于技术人员和销售人员:建议采用结构化面试(对其进行更深一层次的交流)
2.对于一般管理人员:建议采用文件筐测验(考察期思考问题的逻辑性和处理问题的有效性)
3.对于高层管理人员:建议采用企业高管间的交流和分享(考察期管理理念,与企业战略观念的吻合度等)
所以,在面试中的各种测评技术和相应工具可定是有用的,但在的不同发展阶段,面试不同层次的人员以及面试各个环节采用的的方法和工具都要有所差异,以保证招聘的效度。为企业招聘到合适的人员。
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