【03月20日打卡总结】现如今应该准确的说，

作者我在他乡 2014-03-20 14:36 706

内容来自 2014-03-24 打卡话题

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：
1、你们公司的录用决策是怎么定的？
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

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现如今应该准确的说，许多公司的招聘还没有达到十分健全的地步，特别在录用决策上还是比较简单的，一种情况就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用了，这一事实存在于大公司中，应该说是常见的，因为老板管的事多、公司人多，不会每一个都要亲自复试的，那样不是活的太累了；第二种情况是经过严格的初试、复试环节，有的甚至要几轮复试呢，最后形成审批，由公司领导批示才能录用，一般来说一定是小公司所为；第三种情况是用人部门或HR有一方看了合适就把事定了，这种情况在中等型公司比较多，这一方式效率高，但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。
1、你们公司的录用决策是怎么定的？

我们公司的招聘录用程序是：一是由HR组织初试，一般人员的招聘面试由招聘人员负责初试、笔试，再由用人部门与人力部门领导共同进行复试，最后才由老板或副总进行面试决定是否录用；二是特殊岗位人员或管理层人员的初试，一般都由用人部门或人力部门领导直接面试，再由公司副总以上领导进行复试，进行背景调查后，再由公司老板最后面试决定；三是确定录用后要走审批程序，由公司总经理审批签字才能生效，人力部门给相关部门发人事关系通知单，通报此录用人员的岗位职务、工资标准与待遇、试用期时间等情况给有关部门；四是引导新人到岗工作、开展入职培训等，在试用期间全程考核考察新进人员情况，搞好培训指导等，直到转正。

2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

说到规避风险，真是个十足谈不完的话题，因为仅仅招聘就一定能招对人？招的人是真好，还是假好？这些靠短短的招聘是难以全面考察到的，因此，在入职时要把相关风险防控尽可能做到位，避免企业以后有可能发生的问题。一是搞好背景调查，特别是对招聘重要岗位人员，一定要查验清楚以往经历、工作中的优势不足、诚信程度、工作表现等；二是验证身份信息，对于一般人员都要在入职时查验一下学历情况、荣获证书、身份证明等原件，有条件的可上网查验证实，如果条件很好的还可以查看其诚信度等指标；三是签订入职承诺协议，对于公司特殊性规定要提前说明，并与之签好相关协议约定；四是建立个人档案资料，把员工入职前后有关资料汇编成员工档案存档，包括面试评估表、录用审批表、应聘表、入职表，身份证、学历证等复印件，如果以后转正了还应有考核表、奖惩表等；五是合同条款的规范，通过劳动合同上的规范也可规避一定的风险，让律师把好关，以防万一。