1、你们公司的录用决策是怎么定的?
我们公司的工人面试实行两轮面试决策制,行政人员实行人力资源一面,用人部门二面,关联部门三面,关键岗位总经理四面的决策制度。
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法
为了规避决策录用风险,公司会对每个录用人员进行背景调查,核实学历等证件,在网上流动人口申报平台进行申报(确保不是不法分子)。
1.1.1 经核定录取人员报到时需携带录用通知书及以下资料:
1.1.1.1 辞职员工需持原单位的辞职证明。应届毕业生需持该校发给的推荐信。
1.1.1.2 本人身份证、学历证、学位证、各种其他证件(验原件)及复印件;
1.1.1.3 五张近期一寸彩色免冠照片;
1.1.1.4 指定医院出具的健康体检报告一份。
1.1.2 人力资源部负责对上述资料的真实性进行审核。
新入职员工需填写《员工档案卡》,签订《保密协议》,阅读《员工手册》并签订个人承诺。
个人经验:
做出录用决策的时间一定要短,时间过长导致人才流失。
做出录用决策的人数不能太多,人数太多导致决策混乱。
做出决策后要及时反馈给应聘者。
时间关系,简单论述,本人原创,谢绝抄袭
1楼 息息相关
学习了,谢谢分享。