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终于走到录用流程了，真是不容易啊。在我公司里面，一般面试人员走到这步都是已经过了三层挑选（个人简历的海选、人力资源的初步面试，组织用人部门负责人的二初复试），留下来的都是比较优秀的人员，至于最后选择谁，这个真是头痛的问题啊，呵呵，不过还好，这里不用人力资源的人员头痛，嘎嘎。（怎么写着写着，感觉有点像娱乐选秀节目了？难道是最近看多了好歌曲之类的节日？）
言归正传，现在聊一下我公司的录用决策（科学与否我就不保证了哦）。
一开头就说了，最后的人员决定权不在人力资源部这边（除开招聘的人员是从事人力资源的相关工作），具体使用哪个人是由用人部门的负责人决定，人力资源全程参于，并针对面试过程中的情况，提出参考意见（如应聘人员的之前的工作情况、面试过程中综合素质的表现情况，年龄、家庭方面存在的潜在因素等等）。
用人部门负责人会根据各方面反馈的情况，综合后决定录用人员，在录用表上签字确定（如果可以最好是注明录用原因），人力资源部根据用人部门的相关决定，上报部门负责人（我这边就直接报公司老总了，不过一线岗位就没有必要上报），然后再下发录用通知书，通知入职的相关事项了。
注意事项：
1、录用决策流程不能太长，以前常听一些HR朋友报怨，录用决策时间太长，等到决定下来，人家早已经到别的公司上了几天班了，所以录用决策时间一般不要超过三天。
2、人力资源要及时跟进录用决策的进度，多和用人部门负责人沟通，确定录用人员。
3、复试后，要和应聘者讲明通知时间，如果在规定时间内未能做出决定，要及时和应聘人员沟通，再约定时间，但千万不可一而再、再而三的言而无信。
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