不知道有没有人问:老孔哪去了?
集团领导下达的临时性的、很突然的任务,白天需要在网上消失一段时间。缺少了与卡友的互动,但晚上打卡分享的时间,我还是要坚持的,学习不管多难,都要坚持!!
没有学习其他卡友的分享,就总结一下我自己的分享吧:
一、如何制订招聘职位说明书。
制订职位说明书是为了更好的界定工作职责,明确分工,做到人岗匹配。制订职位说明书要注意由上级主管领导带头,人事部组织,在岗人员参与,记录工作重点,并核实、确认。依据整理形成的资料、工作内容描述,任职资格等编制岗位说明书。
二、如何应对解决非常规招聘任务。
1、要了解临时招聘的原因。
2、要了解公司各岗位的胜任条件。
3、要建库储备人才库,每个岗位都有备用的人才,任何一个岗位缺人都能有替代的人选。
4、对计划外的招聘要有预算,一旦有这种临时性的、计划外的招聘,万一自己的人脉圈不灵的时候,可以通过猎头花钱解决。
5、做好内部人才培养,当领导提出要招一个特殊岗位的人才时,可以优先考虑公司内部的人才提拔、晋升,或者暂时试用,缓解急需要求。
6、与用人部门加强沟通协调。用人部门的工作人员与所属岗位、专业的人员会经常相通,他们的同学、朋友、以前的同事等相关人脉圈是短期招聘的最佳选择。可以配合一些人才推荐的奖励政策一起推进。
三、不清楚招什么样的人。
1、首先,要制定招聘职位说明书,以岗位职责为主要依据,按岗位职责进行招聘。
2、其次,如果没有岗位职责,就要与用人部门多沟通,让用人部门明确招聘需求,防止以后造成不必要的浪费。
3、调整心态。面试一个人,我们常常跟据自己的经验,对这个人先做个预判,这个预判往往干扰我们的思路,就会越来越不清楚招什么的人。这个时候我们要将心态归零,进行调整,不要带着有色眼镜去看人。
4、对各个岗位、各个层次的应聘人员心中有数,并与用人部门积极沟通,让其了解应聘人员的整体情况。
5、还有一点,政策执行不到位,不按计划落实招聘需求。一定要让用人部门报招聘计划,提出招聘需求、标准,并按计划认真执行。
四、潜规则的处理。
1、不要直接拒绝应聘者,太伤人了!潜规则涉及到的很可能是应聘者的个人隐私、短处,所以不能直接拒绝应聘者。
2、几天后抽个时间,对应聘者进行回访。对不录用进行解释。
3、如果应聘者追问落选原因,可以根据面试记录评估表上的信息,提出几点应聘者的不足,应在哪些方面加强、继续努力,或者其它应聘者优秀、善长的地方,并强调这些因素只是公司个例,适合公司这个时期,这个岗位,不代表全部,望应聘者继续努力,并预祝其找到更好的工作,切不可谈及公司潜规则的内容。
五、测评工具的运用。
测评工具还是很有用的,但工具只是工具,能不能发挥作用要看使用的人,使用工具的人一定要经过专业的培训,否则,工具使用出现偏差,直接影响公司的决策,还不如不用!一定要用专业的水平使用工具。
6楼 304170442
学习了,谢谢分享!
5楼 微笑精灵之火凤凰
周末愉快,感谢分享
4楼 JeffreyWei
谢谢分享
3楼 顾行
谢谢分享!
2楼 642753826
谢谢分享!
1楼 勤学才旺
总结的好!支持一下!