一周又过去了,从制定招聘职位说明书开始,如何应对非常规招聘任务,招聘中遇到的问题与迷惑,面试合格却被无情地潜规了,具体实施招聘测评工具的使用,现在可以重新整理一下整个一周的学习情况了。
1、如何制订招聘职位yj说明书?
一个正规的公司应该都有较完整的JD,每年也会进行维护更新,那么怎样的方法收集?一是观察法,二是访谈法,三是工作日志写实法,采取自下而上的形式,收集整理出比较完善的岗位职位说明书,这是开展好工作的前提基础。
确定JD框架主要考虑以下几个因素:一是责任人,二是做什么,三是为谁做,四是何时,五是何地,六是为何做,七是如何做,八是具备何种资格。一般JD均包括:岗位基本信息、岗位任职条件与资格、岗位考核指标、岗位工作环境等。在程序上,一般由HR牵头组织并指导,各部门来做,期间要经过几次讨论修改的过程,要注意发布的往往是精简的内容,制定出来的一般是较全面系统的内容。
2、如何应对解决非常规招聘任务?
这类招聘任务都是来的紧急、突然,要求快速办的,但往往是比较头疼的事,因此,要急事特办了。一是成立专门项目组,靠一两个人是不行了,要发动大家来做;二是整合内外渠道,要把压底子的功夫亮出来才行,各显神通吧;三是层级推进工作,经常召开碰头会研究对策办法,重在解决问题;四是启动运作要快,因为急所以要快速才行。这可真是一项考验人的活儿。
3、越到后面越不清楚招什么样的人,怎么办?
这一现象往往发生在中小型企业,原因主要是前期工作不到位,分析需求不准确导致。因为往往有工作随意性问题,经常出现拍脑门办事的习惯,所以就经常改来改去、变来变去的事儿。怎么解决:一是改善工作流程,二是整合人员职责,三尽量内部优化,四是减少招聘成本,五是清晰岗位要求,六是形成书面意见,只有上下一致,才能较好解决这一现象。
4、面试合格但不符招聘潜规则,怎么办?
几乎所有企业都有这类问题,这可以说是中国特色的公司文化了,因为老板的认识都有一定喜好偏向性,也会导致我们招聘中必然要兼顾到这一方面,毕竟这是人家的公司,我们要遵守一定的潜规则。如何对待:一是对于可以做工作化解的潜规则就多沟通解决;二是对于不能跨越的红线就不要触犯了;三是要做好善后工作,不能让应聘者感觉到,要维护好公司形象。这项工作的确需要一定的情商,做不好往往容易两头不讨好,特别是老板还会对招聘人员产生一种心理上的想法,给自己日后工作留下不必要的隐患。
5、招聘测评工具,有用吗?
现如今啊,各种测评测试工具可真不少,可是大家在使用过程中,不一定会认可其作用。采用工具测量是来源于心理学测评,运用到人才测评也是后期发展来的。因为学过心理咨询,所以我认为只要运用得当,应该会起到一定辅助性作用效果的。实践中可分类为:一是性格心理类测试,二是能力素质类测评,三是动机取向类测试,四是人格价值观类测评。实操中,我们不要完全信某一种形式,应根据需要结合使用,可以直观考察出来的项目就不要再做测评了,对于人的一些隐藏性问题可做一定的测试,但也仅作为参考,不能完全信赖,否则容易出现失误。希望大家在工作中慢慢逐渐积累丰富这方面的知识与体会吧。