一、先说一下我司的面试程序:所有人员经过招聘专员初选,主要考察其品德、态度、离职原因、求职动机等,不合格直接淘汰,内部介绍也是如此(领导除外),合格的经用人部门经理面试,考察其专业技能,如不合适直接淘汰,合适就录用,薪资由人力资源部决定;如是经理、工程师级别的人员,由副总或总经理亲自复试,薪资由总经理定。我司人力资源部是掌握实权部门,平时注意和各部门搞好关系,为他们提高服务,相处融洽,所以工作很好开展。
二、新入职的员工试用期一般在1-3个月,人力资源部每月对其考核2次,咨询其同事或主管,对其作出评价,分别从专业技能、工作态度、责任心、执行力、学习情况、积极主动性、遵守公司制度等几个方面进行跟踪考核,评价较好的经过审核,人力资源部可申请让其提前转正,考核一般的继续试用,考核较差的直接辞退;
这些考核数据都是一些主观性的,和咨询的人有很大的关系,我们为了减少失误率,难免会不准确,对评价较好的人员,再选其他同事进行评价,不好的也是如此。公司氛围还是不错的,人员大多是实事求是的,一定程度上较少了失误率,被辞退的人员如要经济补偿金,我们才会付的。
公司在各个流程、规范方面,做的不是很全,比如用人部门提出用人需求,填写用工单等,这些都是没有的,所以在下半年我部门要把流程做好。
为了尽可能的避免失误:
1、招聘者还需提高自身专业技能,把握面试技巧,练就一双火眼晶晶,了解一个人把控在20—30%的准确率就很不错了,同时让面试者感到自己被尊重,被企业重视,这样才能接受企业,和企业共成长、发展。
2、用人部门负责人也须提高自己的专业技能和管理技能,善于总结,这样才能让求职者感到专业方面专而精,管理者的管理水平高而广,企业的发展前景远而阔。
欢迎对本月征文:慧眼识人 聘之有道 https://www.hrloo.com/rz/150496.html进行点评