【03月24日打卡总结】无领导小组面试是一种

作者话梅妹 2014-03-24 06:28 499

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。很多公司也开始采用无领导小组面试的方法，配合对大学生、储备干部、销售人员等人员的招聘工作。我们在实际工作中，有时也会结合需要采用无领导小组讨论面试。

一、采用无领导小组讨论面试的前提条件：
1.招聘职位需求：公司项目需要招聘销售顾问、储备中管或者招收应届毕业生时，有需求的情况下，会考虑使用无领导小组讨论的面试方法；
2.参加面试应聘者人数：人数不低于7人，如果人数太少，达不到小组讨论的效果；
3.面试官组成：最少为3人，由人力资源部和用人部门共同组成；
4.面试讨论题目设计：视招聘岗位和应聘者性质的不同，采用题目也不相同。网上也有很多关于无领导小组讨论的经典题目，最好根据自己公司的情况有选择性的采用，有条件公司自行设计符合的题目进行讨论；
招聘储备干部的小组讨论题目：项目的选择
公司准备在A市启动一个项目计划，原计划负责人申报计划前期启动资金3000万元，但是前期项目推动到三分之一时，该项目负责人和项目主管辞职，启动资金剩下1600万，剩下的员工人心不稳。如果你现在接手该项目（1）用剩下的钱，继续推动该项目实施，项目是否成功不可预见；（2）利用剩余资金进行转向，挑选合适项目，一切需要从头开始。
如果选择（1）请说出选择的理由，并依次选择资金使用顺序：招聘人员提高薪资继续投入项目开发增加销售广告宣传利用剩余资金做短期投入增加本金
如果选择（2）请说明选择放弃理由和列举不低于两个的新投资项目。
5.必要的设备支持：由于无领导小组讨论人数较多，面试官很难在比较嘈杂的状态下，进行公正考评，准备摄像机对现场情况进行录制，事后回放观察进行综合考评。

二、进行无领导小组面试的程序：
1.通知参加面试人员提前半小时到场，安排面试人员在休息室等待，等待过程，由面试人员自行相互建立初步交往和认识；发放号牌给参加面试人员，面试人员进入考场后，按号牌对号入座；
2.面试开始前，首先进行自我介绍，介绍内容含姓名、年龄、兴趣爱好、职业经历、教育背景、职业规划、应聘职位等，每人介绍时间在5分钟左右；
3.发放笔、纸张和物品，作为记录和物品排列筛选之用，在每一份写上参加人员名字，面试结束后留下；主考官发放书面试题，并宣读题目和主题提示，面试人员进行准备后，对命题进行发言，提出自己的观点和看法，每人有10分钟时间陈述自己的观点；
4.自由讨论，参加人员就自己的观点进行佐证，同时对其他人员的观点提出质疑或支持，讨论时间控制在45分钟左右；
5.最后由参加面试人员分别进行总结性的陈述，每人总结时间在5分钟左右，结束后退出考场；
6.主考官根据每位面试者的现场表现结合录像分析，对面试者成绩进行评分。

三、评分标准，共计100分，分值根据应聘岗位和考核重点的不同，可以进行调节：
1.仪容仪表，10分：考核面试人员的衣着、外表和举止；
2.主动性，10分：考核面试人员的发言的主动性和积极参与性；
3.情绪控制能力，15分：考核面试人员面对不同意见及压力时的情绪调整和控制能力；
4.语言表达能力，15分：考核面试人员能否清楚表达自己的观点及语言的组织能力；
5.沟通能力，15分：考核面试人员与他人的沟通交流能力及倾听能力；
6.组织协调能力，15分：考核面试人员对讨论过程、方向和意见的把握能力；
7.综合分析能力，20分：考核面试人员的思路清晰程度，对问题的重点把握，分析问题的是否深入、全面和准确。
无领导小组面试也有一定的局限性，对于测试题目的要求较高，对于考官本身的要求也比较高，面试人员的成绩有时会受到考官本人偏好的影响。面试人员的个人经验和现场发挥都可能影响其能力的真正表现。

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