【03月24日打卡总结】对于招聘录用的环节,
作者 诺通实业
2014-03-24 09:13
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许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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对于招聘录用的环节,我们目前还是采用案例中提到的相对粗犷的决定方式,但是在办理录用手续的过程,还是会要求提供相应的资料,同时经相关权限人员进行审核。其中在办理的过程中也不乏有出现不合格的现象,但这样的现象并不很多。同时很多时候作为公司高层领导人,有时候在招聘人员的过程中会出现倒置的现象,就是人来了仅仅是到人力资源部办理下入职手续,所以很多时候会出现人员本身不适合岗位的现象,从而导致人员流失频繁的现象。
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2024-09-18 17:51
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