在日常招聘过程中,只要是HR肯定都碰到过此问题,对于此问题的解决办法应该有很多,总体来讲,小公司的处理办法比大公司灵巧得多,这是我最明显的感受。大公司会害怕打破原有的薪资格局或是认为公司大,名声响,招人容易,无所谓,所以只会明确告知求职者现有的薪资水平,其他则不会有太多动作,接下来就让求职者自己决定,求职者爱来就来,不来就算,但小规模的公司则灵活得多,以下则是我在小公司遇到此类事情的解决办法:
通常碰到此类问题,公司的人资经理都会和用人部门经理、公司总经理商量讨论,此人是否为公司一定要需要入职的人,如果是,那么,我们就会有几种决定方案:
1、给新人同等于其他岗位的底薪和职等,但是在绩效奖金的基数上设定高于其他人,同时在考核指标设定时也一定会高于其他岗位,如果其能力或技能能有高于公司其他同等岗位,那么给高薪也是理所当然的,其他人也会心服口服。
2、公司直接任命高职,从而提高其入职工资水平。如果在公司内其职位高,那么同样的薪资就会高,所以针对此人,我们会挂个工程师或副职之类,不是实际的管理岗位,只是挂名,给内部员工一个说法。但此类人要慎重考虑,通常是同行业口碑较好,即知根知底的才会这么做。
3、入职前找新人面谈好,告知此岗位的实际情况,同时明确新人入职后的考核办法,充分利用好试用期,并且让新人一定要做好薪资保密,不能让内部其他人员知道他的薪资水平,新人入职一段时间后,即便其他人知道其高薪也没关系了,因为他的能力和技能已经突显,公司内部其他人员也不敢有什么质疑,倘若,这时新人水平不怎样,公司的新人考核,也会让新人没办法拿到预期的高薪或是没办法继续留用。
1楼 顾行
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