【03月24日打卡总结】1、在初试和复试时,
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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1、在初试和复试时,重点考察应试者的核心技能和潜在的工作能力;
2、在应试者工作能力和招聘说明书基本符合时,需要多了解下应试者的换工作动机(之前碰过有应试者收到公司OFFER后,原单位加薪又回到原单位的情况);
3、不录用超过任职资格过高的人,我们招聘的原则是因岗定人,选择合适的而非优秀的,因为这种人一旦录用,就要做好这个人跳槽的情况的发生,不得不录取这种人时,也建议留着后备人选相关资料;
4、当HR和用人部门在录用决策出现分歧时,我觉得还是应该先尊重用人部门的的意见(毕竟人家才是用人的正主儿);
5、把握好录用的最后一环,入职手续办理:入职信息表上的对个人资料真实性的签署;上一家公司的离职证明等
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2024-09-18 17:51
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