【03月24日打卡总结】4、无领导小组面试技
在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得我们探讨,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
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1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
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4、无领导小组面试技巧。
要让此面试达到面试官的预想效果,有不少注意事项和技巧要留意。
(1)材料选择。这是最为重要的,材料是否适合拟招聘职位人才应具备的技能、心态、经验等,应设置同职位多个可供选择的材料库,同时,提供相对较为合理的答案和理由。
(2)排除干扰。在对应聘者进行评价过程中,面试官难免存在首因效应、近因效应、晕轮效应等,为此,面试官一般应为单数,3位、5位不等,少数服从多数的意见原则。
(3)小组成员。每小组应聘者人员最好在6位或8位为好,人太少不利于激烈讨论气氛的营造,人数过多则容易让讨论时间过长;另外,在成员构成上,最好从性别、年龄、地区分布上进行搭配,有利于不同观点的出现。
(4)公平处理。面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、公平对待。
5、无领导小组面试重点。
在此面试中,面试官应当在以下方面对应聘者进行重点观察和评价。
(1)评价表。所有面试官在面试前必须熟悉,特别是其中得分的评价因素,要充分理解到位。
(2)积极性。要重点考察应聘者在自由讨论过程中参与讨论的积极情况,多发言次数、声音高低、情绪状况等可以观察。
(3)协作性。重点观察应聘者在面对不同意见和观点时的用语、动作、表情等。
(4)时间性。在有限时间内,表达自己观点的完整性、准确性以及汇总小组意见的一致性,有否超时或严重提前完成发言而表述不完整的情况。
(5)特殊性。在讨论过程中,有否表现特别积极、观点比较新颖、活跃度很高的应聘者,要给予特别关注,以备后面在“背景调查”中重点核实。
(6)公正性。对表达顺溜、形象较好的要谨慎给分;对内向、不善于口头表达的人要客观给分。
(7)辨别力。这是所有面试官应当积累、练就的能力,要从应聘者识别出那些“面霸”,以免影响你的判断力。
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2024-09-18 17:51
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