人员录用决策过程五要点:面试流程规范,测试评价正规,体检项目全面,决策过程严谨,试用考核严格。
在招聘工作中有效规避录用风险,一般可以采取如下方法:
1、科学分析岗位需求,确定任职资格,对岗位职责和任职资格进行详细的合情合理合法地描述。
2、制定相对标准化的招聘流程,特别注意各种测试技术的使用,并做好测试结果的准确分析与总结。
3、加强对面试官(特别是非人力资源管理者)的招聘培训,强调注意事项,使之熟悉招聘流程,了解测试技术,做到客观判断与决策。
4、人力资源部的人员(如:招聘专员)做好整个招聘工作的信息收集与细节监督工作。
5、强调现代人力资源管理的重要性,逐步获得企业高层领导的重视与支持,逐渐使HR工作的各个环节的重要性上升到“服务企业战略,企业全员配合”的层面。
6、防火永远比灭火更重要,提前做好录用风险解决方案,例如:平时注意加强建设和谐的企业员工关系,做好人才储备和人才信息管理工作等。