【03月24日打卡总结】1、基层人员和技术岗
作者 街角的祝福
2014-03-24 11:07
396
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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1、基层人员和技术岗位先由HR面试筛选后推荐给用人部门,用人部门直接上级和分管领导复试,经沟通都认可的情况下,准予录用。
2、中层和高层管理人员,HR先面试,推荐给用人部门,经理级以上人员再与总裁面试,另外还有背景调查也是必不可少的,一般如果都是业内人员背调都没有大问题。在面试环节中会加入一些测试,如性格测试、领导力测试等作为参考数据 。
3、试用期:试用期的考核很重要,如果发现试用期不符合要求,一般会立即与其面谈,一般会沟通后便解除劳动合同。
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2024-09-18 17:51
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