一、我们公司的录用决策需要经过以下几个步骤才算完成:
1、面试者填写入职资料;
2、由人事专员、直接上司、人事经理组成的面试小组初试;
3、部门经理复试;
4、人才测评;
5、领导终试;
6、财务薪资面谈。
我们公司的录用原则是“宁缺毋滥”,所以人事口的招聘工作不好做。
二、用人本身就是存在风险的事,即使是经过以上几轮的面试复试,依然有招聘到不合适人才的情况发生,为了有效降低风险,就要求我们把招聘的每一个步骤规范化、标准化。
1. 首先招聘需求的确定:每一个招聘都需要充分考虑到岗位职责,用人部门及领导的用人习惯或者是特别需求。
2. 面试结果由人事口,部门经理,领导等多重人员综合评估;
3. 加强面试者的面试技能,采用多种面试方法,观察应试者的回答思路、谈吐,并关注其在面试过程的反应,分析求职动机。
4. 对于关键岗位需要做背景调查。
以上工作都做到位以后,可以有效的提高招聘的准确性。同时也要求我们招聘人员加强学习,提高专业的招聘识人技巧,为公司引进人才把好关,提高公司整体员工的素质水平。