1、我们公司的录用决策,主要是由用人部门主管和老总决定。在程序上相对简单,也有不太规范的地方。
2、我觉得要做到一个完善的决策,要做到以下几点。
(1)标准的职位描述,完善的招聘信息。
这是面向求职者的,要想求职人员有针对性的投简历,那么在招聘信息上必须完善精准。
(2)把握职位需求,规范职位条件
面对众多的简历,HR心理要有一杆秤,在哪些原则上是不能让步的,哪些是我们的底线和上线,如果因为一时脑热,很可能招进来以后会后悔。
(3)几层面试把关,综合比对确定
根据所招职位,一般HR部门对面试者做大体了解,称为初试;然后由用人部门和总经理复试。最后在通过的人选中,通过商讨考量,定下人选。
(4)试用期实力考验,同时和其他人选保持联系。
一般试用2周,就会对一个人有个大体评价,如果此人不合适,那么就要及时联系其他的面试合格者。试用期前,还有对求职者的健康状况、背景资料和学历做一定的调查。