【03月24日打卡总结】我们公司是这样的:一
作者 上海mumu
2014-03-24 17:30
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许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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我们公司是这样的:
一、用人部门会写JD、用人部门写,HR提一些建议(但有些用人部门不会写JD,HR可以培训一下,有些就是完全不会)
JD很重要,要明确做什么事、为什么 招人,然后再确定招什么样的人
很多时候,公司都是在这方面出问题,导致招不到人、招到的人不知道如何判断是否合适,HR压力很大
二、面试流程一般是HR与用人部门二道,有些岗位会增加笔试环节,有些岗位会有不是上级的高层参与面试(主要是高管岗位)
三、如果有分歧,一般以用人部门意见为主
四、HR主要考核基本素质,用人部门主要考核专业技能,双方都要考虑候选人是否能融入公司、与部门内部的匹配度
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2024-09-25 11:58
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