【03月25日打卡总结】背景：企业在招聘时经

作者借光网课 2014-03-25 00:29 968

内容来自 2014-03-26 打卡话题

企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么，请问：
你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。

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背景：

企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。

那么，请问：你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。

【解答】

薪资的标准或者说企业与员工薪资的谈判结果影响着优秀人才的录用，这个问题，在企业人力资源管理工作中既典型又常见。

如今，在市场经济的环境下，人力资源作为一种特殊的“活”的资源，已经得到了越来越多企业老板的重视，并被置于核心的战略地位。

当企业进行人力资源规划的时候，针对如何使人力资源的需求与供给达到平衡的问题，着实让众多HR经理人感到压力。

在企业中，薪酬管理的对内公平性与对外竞争性的缺失，是影响人力资源需求与供给失衡的主要原因之一。

解决上述问题的策略，我认为如果从“解铃还得系铃人”的思路去考虑，那就变得很容易，也就是说，既然是因为薪资的问题，那就着眼于企业人力资源薪酬管理，从薪资结构的设计入手找出处理问题的办法。

以这样一个薪资结构为例：基本工资+奖金+补助+津贴。

1、基本工资：可以制定统一标准，即相同的岗级具有相同的薪资标准；

2、奖金：奖金的基数可以是一样的，根据各个岗位对企业经营发展过程中的权重不同，用不同的奖金系数来体现；

3、补助：可以是统一的标准或者根据岗级不同制定不同的补助标准，项目一般包括通讯补助、误餐补助、交通补助等；

4、津贴：这个是最能体现弹性管理的一项，也就是说，根据员工的特殊岗位或者是特殊贡献，以津贴的形式进行奖励，这是不同于奖金的一种特殊奖励形式，也就是说奖金的多少取决于效益的好坏，是不固定的，而津贴取决于人才或者岗位贡献的特殊性，是固定的，例如：管理津贴、创新津贴、技术研发津贴、特殊岗位津贴、人才津贴等。

由此可见，针对上述问题，如果确认判断那个求职者对企业来说是非常合适的人才，而且企业财务状况良好具有满足他薪资要求的财力，只是为了解决内部人员之间及岗位之间的平衡问题，那么就可以设置一个“特殊人才津贴”项目，以此满足他的要求高出企业标准的部分，同时也是继续吸引外部人才和激励内部员工的有力手段。