【03月25日打卡总结】大家周二好,今天大家
作者 HR强化提升
2014-03-25 08:54
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对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
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大家周二好,今天大家心情好吗?
今天的话题是背景调查,这个有点商业机密的感觉哦!
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
对于这个问题,我的回答是:副总、营销总监、财务总监
2、要做好背景调查,我们的做法其实也很简单。
(1)就是大家最经常用的电话回访。通过应聘者简历上的一些经历,留下的联系方式进行回访,当然这个是光明正大的。大家都可以做到的,而对于应聘者而言,他本身也是做好思想准备的,大家肯定是要对他做一个背景调查的。因此确定电话拜访的对象就很重要。比较经常调查的是:应聘者的上一任及上上一任的老板(或者上司)、办公室电话、下属等等,不定项的抽取信息。应聘者的家庭情况调查也很重要,一般是配偶以及家庭其他成员的情况。其实这个背景调查的目的就是为了求证他的真实经历。
(2)关于能力调查这块的话,我们的做法是,对于他所提供的证件进行验证真伪。俗话说真金不怕火炼,所以如果对其提供的证件的真实性进行验证的话,我觉得这个也无可厚非。这一点,我相信很多公司都是这么操作的。而且操作的难度也不是很大。
(3)对项目实际操作能力的调查。这一点我们的做法是通过该项目的其他合作单位进行调查,这一点比较难,一般别人对这些情况都是持保密的意见的,所以在这个上面难度比较大,每次都进行解释,而且一解释就半天,后面自己都不好意思了。但是对于我们的敬业,他们还是或多或少就透漏一些关于这个当事人的能力问题。
(4)其他手段,是一些银行征信问题,这一点相信大家也都经常在操作了。
跟大家分享一下,也跟大家学习一下,大家的更好的方法。
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