1、 在实际招聘过程中,这种情况是肯定存在,我也遇到过几次,一般都是些重要的管理岗位或是核心技术岗位,普通岗位容易招到人,所以不存在问题。我的做法是:如果觉得此人各方面条件均不错,也符合岗位的要求,我们人资部门面试后,会约请相关公司分管领导进行复试。(当然复试前会把求职者的相关情况跟领导言明,尤其是其在待遇方面的高要求。让领导面试的目的,也是让他们以专业的眼光判断一下对方是否值这个价值)
2、 复试结束后,我不会直接回复求职者成功与否,一般是采取晾1-3天,请他回去等消息。
3、 另一方面,公司薪资制度是严肃的,为了公司的整体平衡,我并不赞成轻易打破常规。每一个岗位薪资是有级别的,一般程序是,新入职人员必须从该岗位的低级做起,然后再一步步调整,一步到位入职即给最高等薪资的几乎没有。任何人都有试用期,管理人员更是有考察期(比试用期长)。
4、 如果遇到非常优秀的求职者,公司领导愿意提供平台让其发展,我们人资部门会代表公司对其进行劝导,首先表示我们想用他的诚意,同时介绍公司的发展及前景,树立其信心,开诚布公地介绍公司现有的薪资结构,说明公司制度,并说明薪资调整的规律,根据其表现,可以适当减短考察期,致使其薪资待遇会接近或等于其期望值;或者根据其家庭情况,提供其家人或子女就业、就学的便利,以抵消部分其对薪资待遇的高期望。合则继续,不合也不会让人产生反感,可以留下对方的联系方式,保持长期联系,建立企业人才备用库。
2楼 顾行
知青年代电视剧
1楼 高乐高
感谢分享!呵呵
南国一叶
@高乐高:谢谢访问