第2课:如何提高背景调查的信度和效度?对某些高端或特殊岗位在录用前做背景调查是很有必要的。有些HR在做背景调查时只是简单打几个电话,问几个问题就完事了,调查不出什么实质性的内容出来,感觉做与不做没什么区别,只是走过场而已。那么,请问:
1、你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?
1)财务 2)市场总监(主要是管钱的和能给公司带来利益的人 )
2、如何做好背景调查,提高背景调查的信度和效度?结合企业实际,请谈谈你们的实操经验和做法,可举例说明。
大前提就是看这个企业的规模和老板对背景调查的重视程度、HR经理的执行力,这三者密不可分。
我身处一个30多人的小公司中,公司从0开始成立到现在,公司中的人员来来走走不断。老板做技术出身,现任的人事和财务都是去年才入职的,所以这个小公司真的是问题多多。人事制度不健全,有制度员工不关心, 制度建立的也有漏洞,今年开春公司才作出个应聘登记表以便为了背景调查用的,不过HR的精力有限,公司属于想招聘能人但是给不了能人工资的状况,所以背景调查有点形同虚设了,老板本身又很忙,所以背景调查真的有点吃力了。