【03月26日打卡总结】企业在招聘时经常会遇
作者 阳光香菇头
2014-03-26 08:29
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企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。1、 根据求职者要求的薪资,衡量是否薪岗匹配(薪酬与岗位胜任力是否匹配),对比同行业、同岗位的薪酬状况,如果得出的结果是合理性的薪资,则说明公司的薪资标准不具备市场竞争力,是处于市场50分位以下,则需要根据调研结果,结合公司的实际经营情况,撰写公司薪酬拟调整方案,并报领导层讨论及审批。同时将该求职者的薪资作为一个切入口,来实施薪酬调整的策略。
2、 如果求职者要求的薪资处于市场的75分位,且我司的薪酬处于市场的50分位,这时候则需要衡量下列两个条件:
(1)如果此人是公司急需的,且招聘难度较大,对公司后续发展能带来更多有利条件的人才:
A、在核定入职薪资时可依据员工的薪资要求,结合个人的能力予以特批,同时约定试用期及相关考核标准,其薪酬由年初预留薪酬进行发放。
B、在员工试用期满以后,公司可根据其考核结果,与员工沟通最终的定岗及薪酬标准,如果员工的要求还是高出公司的标准,可以采取固定工资与同岗位其他员工一致的做法,加大绩效的力度,制定相应的考核指标,如果顺利完成公司下达的目标任务,即能兑现所期望的薪酬标准。
C、帮助员工制定并规划其职业发展通道,与员工进行深入沟通,建立阶段性的成长计划,并配套相应的培训方案和绩效考核指标。将每个阶段的考核结果运用与公司的岗位要求、胜任力和薪酬挂钩,相信员工会乐于接受这样的安排。
(2)、如果该岗位的招聘不是那么迫切,且社会供求关系几乎对等,或者供大于求,这时候企业可以选择的余地较大,这时候可以:
A、按照公司原定的薪酬制度执行。
B、与求职者分析公司的前景、福利措施等、晋升通道、多角度的培训、工作成就感等。希望求职者在现有薪酬的基础上,综合考虑。
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