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【03月26日打卡总结】企业在招聘时经常会遇
作者 阳光香菇头
2014-03-26 08:29
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企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么，请问：
你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么，请问：
你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。
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企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么，请问：
你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。1、 根据求职者要求的薪资，衡量是否薪岗匹配（薪酬与岗位胜任力是否匹配），对比同行业、同岗位的薪酬状况，如果得出的结果是合理性的薪资，则说明公司的薪资标准不具备市场竞争力，是处于市场50分位以下，则需要根据调研结果，结合公司的实际经营情况，撰写公司薪酬拟调整方案，并报领导层讨论及审批。同时将该求职者的薪资作为一个切入口，来实施薪酬调整的策略。
2、 如果求职者要求的薪资处于市场的75分位，且我司的薪酬处于市场的50分位，这时候则需要衡量下列两个条件：
（1）如果此人是公司急需的，且招聘难度较大，对公司后续发展能带来更多有利条件的人才：
A、在核定入职薪资时可依据员工的薪资要求，结合个人的能力予以特批，同时约定试用期及相关考核标准，其薪酬由年初预留薪酬进行发放。
B、在员工试用期满以后，公司可根据其考核结果，与员工沟通最终的定岗及薪酬标准，如果员工的要求还是高出公司的标准，可以采取固定工资与同岗位其他员工一致的做法，加大绩效的力度，制定相应的考核指标，如果顺利完成公司下达的目标任务，即能兑现所期望的薪酬标准。
C、帮助员工制定并规划其职业发展通道，与员工进行深入沟通，建立阶段性的成长计划，并配套相应的培训方案和绩效考核指标。将每个阶段的考核结果运用与公司的岗位要求、胜任力和薪酬挂钩，相信员工会乐于接受这样的安排。
（2）、如果该岗位的招聘不是那么迫切，且社会供求关系几乎对等，或者供大于求，这时候企业可以选择的余地较大，这时候可以：
A、按照公司原定的薪酬制度执行。
B、与求职者分析公司的前景、福利措施等、晋升通道、多角度的培训、工作成就感等。希望求职者在现有薪酬的基础上，综合考虑。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。
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