【03月26日打卡总结】其实,这个问题是薪资
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
企业在招聘时经常会遇到这么一个情况,就是求职者各方面条件都比较合适,但是其提出的薪资要求却比较高,高出了公司定的薪资标准。同意录用吧,这打破了公司原有的薪资结构,老员工会有意见;不同意吧,又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么,请问:
你们公司要是碰到这种情况,一般会怎么来解决?为什么?请阐述你们的观点和理由。
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其实,这个问题是薪资谈判的问题。作为劳资双方,彼此之间在薪资方面都会有心理预期。如同国家和地区每年颁布的工资线一样,有下线、基准线、上线。 全面性,指的就是全面薪酬,假期福利、股权激励、高额的奖金等等,薪资谈判的时候要多留意应聘者更关注哪些,才能对症下药。灵活性,就是指薪酬变动浮动。当前,薪酬更强调变动幅度和重叠,打破了职位的固有界限,使得薪酬更具有灵活性和激励性。不能不说,薪酬体系的设计,一定程度上影响了薪酬谈判的主动性。对于这类人员的录用,是需要慎之又慎的!双方磨合好了,对公司和个人都是双赢的!如果磨合不好,对于雇主品牌是个不小的打击。其实,在人员管理上是钱能解决的问题,都不是问题;不能用钱解决的问题,才是需要下大力气来解决的!
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2024-10-31 10:11
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