对薪资要求高出标准的合适人选,应对方案:
1、因人设岗:由于所招聘的人各项条件优秀,符合公司的录用标准,为此可以因为这个优秀的人才而设置新的岗位,并按照其要求设置薪资标准。比如助理岗、特别助理岗、高级岗(高级经理)、首席岗、大师岗等。
2、因事设岗:因为招聘的人员很优秀,可以单独完成某一项工作,且是目前公司所急需的,可以因这个事情或者这个工作在公司内部,为所招聘的人设置新岗位,根据新岗位设置工资标准,满足其要求。
3、调整岗位职责:新招聘的人员公司很满意,但就是工资要求太高,公司可以因此将其的岗位工作职责进行调整,增加工作职责和工作内容,以此来为新招聘的员工增加岗位工资,满足其要求。
4、实行年薪制:对新招聘的人员实行年薪制,薪资标准中一部分为基本工资,另一部分为考核工资,年度考核合格者可以全拿。
5、调整工资结构:对于符合条件的应聘者与之协商沟通,工资结构为:基本工资加风险工资,基本工资与该岗位的岗位工资一致,而风险工资根据年度经营情况、个人业绩经考核情况一次性发放。
6、签订绩效合同:与应聘者签订绩效合同,在合同中明确规定工作内容、工作目标以及衡量标准,如果达到绩效合同考核的要求,工资可以全部发放,如果达不到,按照标准该发放多少就发多少。
7、提高绩效考核系数:对应聘者的岗位考核系数进行调整,提高绩效工资和奖金的发放系数,加大考核力度,将其工资的一部分以绩效工资和奖金的形式发放,既达到应聘者提出的薪资要求,又可以平衡新老之间的工资差异。
8、项目实施人才,合理拆分工资组成。这类人才都是在现场干活的,学历不一定高,胜在经验足。他们在市场上也属于稀缺人才,而且我们项目摆在这呢,你不招签的业务就飞了,业务飞了钱也没了,顺带着企业的信誉度也大大降低。这笔账HR会算,老板也会算。因此,我们也会破格录用。但薪资给付方式上要注意:我们可以给你那么多钱,但前提是项目要能在既定的期限内完成验收,且项目量要能保证。多做多拿,做的不好或做的少,那肯定就是你自己能力问题了。应聘的谁能承认自己能力不行呢?大多都是信心满满的。只要你有合理的绩效文件、明确的奖金承诺计提方式,最后他们都是愿意签的。