作为一个对人尊重,对自己工作认真负责的HR,在面试中,完整且有实操性的面试评语是必须的。对于面试评语,个人认为应该根据面试结果以及面试人员的层次来区别对待,这个假设前提是自己是企业的人力资源部门负责人:
1、面试基础员工,包括专员、主管级别以下的,面试如果通过,面试评语会就面试者在面试中展现出的应聘岗位的优势逐条确认,同时逐条提出稍有欠缺的方面,另外最后请用人部门负责人参考人力资源面试意见予以确认;如果面试结果是不通过,就得用汉堡法予以委婉拒绝,先肯定,后提出缺点,最后提出他改善的方向,希望以后再有合作机会,并将这个结果传达给面试者。
2、面试同级管理者,面试结果如果是通过,面试评语会按照其岗位职责逐条予以表明,并给出人力资源部门建议,面试者主要或关键岗位职责能够胜任,因为十全十美的人基本不存在,请上级领导予以参考;如果面试结果是不通过,同样根据岗位职责进行分析,提出不通过的关键原因,但是面试结果不能不给上级领导审阅,因为人力资源部门的考虑可能会有缺失。
3、面试高管,人力资源部门基本是引进门的作用,评判是不合适的,建议通过接触面试者的细节和背景调查的相关部分,写入评语,提出人力资源部门的建议,这些都要有事实依据,不能凭个人感觉去写评估,切记!
2楼 潇湘雨
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1楼 哲译
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