【03月26日打卡总结】摘抄公司的原则不能变

作者 bessiezh... 2014-03-26 17:46 415

内容来自 2014-03-26 打卡话题

企业在招聘时经常会遇到这么一个情况，就是求职者各方面条件都比较合适，但是其提出的薪资要求却比较高，高出了公司定的薪资标准。同意录用吧，这打破了公司原有的薪资结构，老员工会有意见；不同意吧，又恐其难于接受公司的薪资条件而拒绝加入。这让企业和HR很是为难。那么，请问：
你们公司要是碰到这种情况，一般会怎么来解决？为什么？请阐述你们的观点和理由。

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摘抄

公司的原则不能变：能薪匹配。对于出社会3-5年，已经到试婚年龄或已经结婚生子对薪酬的要求较高，应该这样试验：首先，设定有弹性的试用期，试用期可以用一个较大的跨度，譬如1-3个月，比较有弹性。其次，压低试用期薪资，要强调，你认为自己有能力没有关系，但是仅仅通过简单的面试我们不知道你的真实能力究竟有多少，我们可以给你试用，根据试用的情况确定转正后的薪资，那么试用期的薪资要按照正常的岗位要求。这点一步也不能退，公司再缺人也要有自己的底线跟态度。再次，设定试用期的工作要求，譬如说转正后的薪资分为A\B\C三个档次，做到什么样的业绩哪A档工资，做到什么样的业绩拿B档工资，做到什么样的业绩拿C档工资。让对方心里清楚。最后签订薪资协议，这样有两个作用，一是给求职者一个定心丸，毕竟现在劳资关系，资方是暂居主动权的，劳动者一直处于劣势（你说工会？亲，我当没听到）；二是规范薪资体系，稳定老员工的军心，如果后面人家拿的薪资比你老员工高，那是因为人家确实有这个能力，达到这个标准了，你们无话可说。一箭双雕。----摘自刘尚霖

如果公司采用的是宽带薪资结构，只要在岗位标准内，即使比其他人高点，只要证据明确，都可以录用。如果是按岗位定工资，或是窄带工资，一般就不会马上录用。

前期：不录用

招聘的前期，因为有较多的选择对象，并且有较多时间，一般不会录用。这就好比买衣服，一般是货比三家，才下最后结论。刚到步行街，一般看到一个款式，会先询价，不会买。

中期：让等消息

招聘中期，心里已经有了些许计较。因为考虑到招聘周期，如果此时还没有“物美价廉”的应聘者，则告知：等消息3天，如果我们和部门沟通后，觉得合适，会打电话给你。如果长时间没有接到电话，则希望下次合作，你可以找其他工作。这样做，主要是考虑后期没有双方满意的合作方式，还可以让初试者再次过来复试（作为备选）。

后期：领导裁决

招聘末期，综合考虑，如果只有那么几个要求高的合适公司岗位。我们会跟经理或总监商量，看是否录用。

一般有两种结果：1、不录用，延长招聘时间。2、认为收益大于投入，合作划算，则录用。试用期考察，是骡子是马，最后确认一次。有关第二种结果，有个缓冲的方式。在一定时间内，前期工资一样，等做出业绩了，就找机会提薪。虽然可以照顾老员工的感受，不过应聘者不一定会答应。

如果是买衣服，此时我一般会在合理的范围内调整预算，嘎嘎。

总结

公司的薪资制度严格，无法灵活处理，则不用考虑录用，另外招人。如果是宽带薪酬制度，合理范围，没问题。公司薪酬制度不完善，可以随机应变，为公司的正常运转，协调沟通。如果招人比较紧急，一般增加考虑录用的几率。

一句话，相差多的放弃，相差少的留看，物美价廉的录用。----摘自高乐高

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