哇,这周是关培训的了,这一模块是我们公司现在做得比较薄弱的环节,期待跟卡友们一起好好学习!!
一、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
我们经常说的根据企业战略来制定人力资源战略,进一步导出培训需求。但是我们公司也属于中小公司,规模不大,变动也很大,战略也有可能根据市场变化而变化。
像我们公司的培训计划年初制定一次,年中时会再修改一次。主要的依据就是我们的年中跟年终的两次员工大会。老总及各个部门负责人都会做报告。报告一定会说去年好与不好的方面做总结,特别是老总的报告里,提出做得不好的地方就是我们HR培训需求调查中应该关注的重点内容了。
会后会要求各部门提供年度培训需求,再结合HR部门开展培训需求问卷调查,汇总后形成年度或半年度的培训需求。
二、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
1、好处与不足
好处:结合企业实际情况,领导比较重视。
不足:缺少学习氛围,积极性不高,由于变动性大,都是以解决实际问题为主,就是我们常说的“头疼医头,脚痛医脚“很难以形成系统化的东西,感觉有些形式化。
2、如何落实培训需求分析
我们公司的培训需求流程是比较简单的,基本如下:
1)前期资料准备:年度与年终员工大会报告、各部门提交的年度培训需求、HR部门开展的培训需求调查,汇总上述三份资料,分解出年度各个层级需要培训的项目内容。
2)培训需求调查:整理出培训内容后,需要跟各部门讨论确认各项培训的时间、培训方式、培训对象、基本预算
3)培训需求结果:写培训需求报告,说明年度的培训项目,重要程度、紧急程度、预算表、什么培训以什么形式安排在哪个时间段合适等。
我们公司是基本通过上三个流程得出年度培训计划实施表,将年度培训计划实施表并附上培训需求的调查分析结果报告呈报总办批准。
22楼 顾行
谢谢分享!
21楼 核桃小耗子
支持、学习!
20楼 bawangpanghua
已学习
19楼 烤地瓜太火
学习
18楼 jnqxhy
学习了
17楼 bingran
如何做培训问卷调查
16楼 金银街
谢谢!
15楼 脆弱的坚强
我们公司现在培训都不是人力资源负责,有点混乱。不过下次如果做培训是可以参考的,谢谢哦
14楼 新钓客
感谢分享!
13楼 Remember2013
学习,谢谢分享
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 xiaonana
的确是一般企业采取的培训策略
10楼 冯君瑞
我们的实际情况是,员工培训做得不少,多是应付差事,实际效果不佳。
9楼 莲心叶儿
极赞!
8楼 Lynn沈
培训需求调研问卷怎么设计
7楼 诺林
现在我们这边的培训工作多是像走一个形式,震不懂如何做下去!
6楼 304170442
学习了,谢谢分享!
5楼 sky0929
如果员工非常不重视培训怎么办呢?老板虽然重视 但是员工积极性不高啊
4楼 罗明
关注、关注
3楼 秉骏哥李志勇
老总高瞻远瞩,确实需要给予最重要的关注。
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