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实操应用：企业培训需求分析检讨与改善通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
1）没有找到真的培训需求，员工积极性不高。
2）中基层管理者甚至有些高层不是很支持，理由比如是工作太多，有需求也没时间做培训，于是需求调查中划个勾敷衍了事。
3) 个别外部培训老师不接地气。
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
1）关于真正的培训需求：从“要我培训”到“我要培训”。这两个是完全不是同，抱着前者心态培训再多也是白搭的。说不定还会导致员工对培训的抵制。所以在决定是否采取某一培训时，要详细、深入的调查，结合企业实际情况以及员工的职业生涯规定制定个性化的培训计划，让员工从心底感觉到培训是关系自己切身利益的，那么员工应该是乐意培训的。
2）自上而下的推行：我是觉得在企业内部推行任何一种制度或体系，必须是自上而下的推行和执行效果会比较明显（比如绩效等），自下而上的推行，时间会较长而且容易走入误区。 让管理者的思想改变，把员工培训看成是一种管理工具，通过培训能有效的改正员工的不合理的行为，最终为管理者的管理减负。公司在今年也增加了一些管理人员的管理知识和管理技能的培训。
3）培养内部讲师：我们往往在外部找的老师虽然水平高，短时间不能完全从企业角度出来而设计培训课程，既使培训后，所以最终难与实践相结。那么我认为一个企业就做好培训体系工作，其中一个必要的步骤就是要培训自己的内部讲师团。讲师人员一定是那些公司内部经验丰富，实践经理比较深厚，又乐意与大家分享的，然后再经过专业内部讲师的培训（比如TTT之类），帮助提高其教学水平和方法，经验与理论相结合。
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8楼 沉默式
培训师很重要，如果培训师没有人格魅力，没有实战经验，没有独特的观点，采用像教小学生的授课方法来教成年人，即使培训内容是员工的需求点，也会参加这种培训很浪费时间。
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