【03月27日打卡总结】任何企业要想取得长足

作者小小安 2014-03-27 11:13 909

内容来自 2014-03-31 打卡话题

说起培训需求的调查分析，大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说，其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟，从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求，难道都从员工个体上得来吗，显然又不全是的。那么，请问：
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来？
2、为什么这样认为？（如此分析的好处和不足有哪些？）又该如何落实这个培训需求分析？

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任何企业要想取得长足的发展，必须“精神文明与物质文明两手抓，两手都要硬”。企业的精神文明的体现主要是在企业培训上。要做好企业培训，首要的工作是要收集、整理一份完整详细可行性高的培训需求调查分析。调查分析从何而来呢？

一、我们是中小型企业，个人认为培训需求应该结合国家政策法规，企业短期规划（诸如三年计划、五年计划之类的），市场行业发展及需求，员工个体的直接需求。

二、要提出有针对性的培训需求，必须要将上述四点有机结合起来。

1、培训需求必须结合国家、地方政策法规。

企业的生存必须要依靠稳定的社会现状，企业的发展出了自身的努力外，还必须要依靠国家和当地政府提供的政策支持，背靠大树好乘凉，只有企业的业务范围受到国家、地方的重视后企业的发展才能更好。企业方的培训需求在大的方面必须要紧跟国家、地方政府的相关规定和指令。但是这些都只是一个方向，我们培训的宗旨只要不违背大方向即可，重点在于如何将公司的发展、公司的培训与政策指令性的东西相融合。

2、培训需求必须结合企业短期规划。

中小型企业由于自身原因，对于长期规划来讲有点虚，所以还是从近处着手，这样，战线短，目标明确，阶段性的胜利更能激发企业员工的斗志，有利于企业的发展。培训更要结合企业的短期规划，针对规划的目的，将规划分解成与培训需求相对应的版块，各个击破，实现培训效果。如我司短期规划就是三年之内做成一个商住精品项目。我们目前大部分的工作都是围绕这个短期规划开展，结合员工的培训需求，这样的短期规划更加具有操作性，适合作为企业培训需求的来源。

3、培训需求必须结合市场行业发展及需求。

哲学上讲，世界上唯一不变的就是“变化”。市场更是，企业要想获得发展，必须要跟着各种市场行情，物料价格调整、新兴技术研发、经济增长水平等等。企业培训必须要紧密结合市场动态来操作，这样我们的培训才能更加符合实际符合快速发展的社会，才能能好的服务于企业发展。

4、培训需求必须结合员工个体的直接需求。

任何企业的培训需求最直接的来源要归根于在职员工。他们是培训的直接受益者，也是培训效果的表现者，更是培训最终目的的实施者。员工的需求简单明了，也比较方便整理和收集。但是员工的需求又不可避免的带有很多个人成分在内，由于个体知识结构、工作经验、生活成长环境、个人性格等的不同，同一职位的人对培训的需求也不尽相同。个人的培训需求是带有明显个体需求的，这个必须要结合上述几点，综合评估，才能得出公司需要的培训课程。

三、落实培训需求分析。

1、时刻关注国家、地方关于公司所经营范围的宏观报道。

2、人事部门必须了然公司的短期规划（如有长期规划更好），随着公司战略步伐的调整培训需求。

3、安排相关部门收集市场信息，结合市场信息动态做出培训需求调整。

4、安排专人定期收集各部门员工的近期培训需求，汇总分析。

企业的培训需求不能用完善来形容，只能调整、更新，因为培训需求是一个永恒的变量，我们只有带着变化的眼光看待它，才能更好的分析更好的应用。