【03月27日打卡总结】1、笔者以为，中小企

作者我和我追逐的梦更新于：2014-03-27 19:39 679

内容来自 2014-03-31 打卡话题

说起培训需求的调查分析，大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说，其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟，从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求，难道都从员工个体上得来吗，显然又不全是的。那么，请问：
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来？
2、为什么这样认为？（如此分析的好处和不足有哪些？）又该如何落实这个培训需求分析？

展开

1、笔者以为，中小企业的员工培训需求调查，应立足于企业当年的经营目标及目标分解后各部门的行动计划、员工的职业成长发展等几个方面来展开，即既要关注员工的现实需求，同时也必须考虑到企业的经营发展、业务模式、团队建设等内容。

2、凡事谋定而后动。作为HR部门的工作者，我们在编制“培训需求调查问卷”时，应尽可能站在客观、全面的角度来设计问卷内容，即将企业的经营管理需要与员工的实际需求有机地结合起来。现以我司“2014年度培训内容调查表”为例，加以说明：

2014年度员工培训内容调查表

“培训是员工最大的福利”，公司给予我们的不仅仅是简单的薪酬待遇，而是赋予我们一种职业技能与职业精神的培养，一种文化品位与职业道德的熏陶。未来的竞争力将是我们每个人学习力的竞争，为更好地开展2014年的培训工作，加强公司的员工培训开发及个人职业生涯规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体同仁培训需求的基础上制订2014年的培训计划。请您认真填写问卷中的每一个问题，我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。请各部门务必于4月15日前汇总交至人力资源部**处。

谢谢合作！

一、您认为自己未来需强化的项目是哪些?(可多选)

□企业与员工创新能力 □个人领导能力 □管理能力 □销售营销技能 □人力资源管理 □品质控制管理 □技术创新管理 □员工效率训练 □财务管理 □职业生涯规划 □沟通与协调能力 □文化与职业礼仪 □物业管理 □其它

二、您认为什么形式的培训学习内容比较适合?

□实战技巧与新理论并重

□新理论比较重要,因为我想找自己的方法

□实战技巧比较重要,因为我想节省时间、想解决实际问题

三、您认为较为适宜的培训形式是?

□现场讲授 □观看光碟 □案例分析研讨 □实地参观考察

□经验交流 □外派培训（公司统一组织）

□其它

四、您希望在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适?